企业编制中长期发展战略规划，有助于明确发展方向、思路与路径，推动公司持续、健康、稳定成长。此举还能引导企业领导者思考长远发展，避免短视行为。一份优秀的规划通常涵盖企业概况、环境分析（如SWOT分析、对标分析）、发展战略制定及战略保障措施（如改革举措）等内容，为企业未来提供清晰指引，增强竞争力与抗风险能力。
1、 企业概况包括历史沿革、产业发展、子公司分布及荣誉等，为规划工作提供基础。
2、 二、环境分析。分析企业发展的内外部环境。外部环境分析旨在发现机遇与挑战，内部环境分析则明确企业的优势与劣势。进行环境分析时，应紧密结合企业实际情况，避免面面俱到，注重针对性，确保分析精准有效，为企业提供实际指导。
3、 三、对标分析。结合内外部环境与SWOT分析，全面评估企业在生产经营和管理上的优劣势，通过综合对比，确定标杆企业开展对标分析。在选择标杆企业时，应优先考虑产业结构相似、规模相近且优势突出的企业，以确保对比的准确性和有效性。
4、 四、SWOT分析。回顾企业上一个五年规划，分析未来五年的战略、政策、改革、市场、要素及经营环境，明确机遇与挑战、优势与劣势，运用SWOT矩阵进行系统评估，并据此对接相关策略。
5、 SO、ST、WO、WT战略，扬长避短，科学规划企业中长期发展蓝图，明确方向与路径。
6、 五、明确发展战略。结合对标分析与SWOT评估，全面梳理企业的优势、劣势、机遇及挑战，进一步锁定发展方向。据此规划企业顶层设计，涵盖指导思想、工作原则、战略布局与发展目标，为未来路径提供清晰指引。
7、 六、发展改革措施。需全面涵盖业务发展与改革创新等内容。业务上，明确各产业的发展思路、路径与目标；改革上，涉及产权制度、体制机制的改革，以及发展理念、劳动人事分配制度的创新等，推动全方位提升。
8、 七、战略保障。为确保规划目标达成，制定综合性措施，涵盖战略管控（战略规划、执行协同与控制）、风险防范（决策、经营、法律、安全及环保风险）、党建创新、企业改革（优化治理结构、深化产权与三项制度改革）以及企业文化建设等方面，全方位保障规划有效实施。
