优化运输流程、减少成本，是企业供应链管理的核心原则，而运输管理系统（TMS）正是实现这一目标的有效工具。
1、 要高效整合企业供应链，关键在于通过各部门与团队获取物流及运输信息。为了实现货物运输的可视化，许多企业选择用TMS（运输管理系统）替代老旧系统或提升ERP的功能标准。然而，TMS的解决方案并非仅限于传统的单一授权软件模式，目前还有三种主流方式可供选择：一是企业自主开发的定制化软件；二是基于多用户共享的云服务模式；三是较为常见的部分外包模式，即由专业服务商负责管理运输系统。第三种模式起源于20世纪90年代，最初是为特定运输用户设计的专属方案，但其短板在于难以高效处理大规模数据，因此在实际应用中需结合其他技术手段加以优化。
2、 运输计划与执行主要涉及企业内部运营，当业务和供应链的增长速度超过国内市场时，会带动货流量及货运复杂性的提升。供应链可视化需求随着链条延伸而增强。不过，问题并非突然涌现，运输流程渐进的复杂化往往促使企业在供应链管理上寻求创新。物流管理工具的能力能否与货物增长及复杂性同步，已成为物流战略成功与否的关键所在。
3、 如前所述，应对日益复杂的全球化运输需求的能力变得愈发重要。尤其当企业可能缺乏某些专业技能以充分发挥特定职能的优势；IT部门或许没有足够的资源来支持TMS的部署；或者企业希望降低初始投资成本时，这些问题更显突出。因此，公司需要从多角度审视这些挑战，并深入探讨如何选择适合自己的TMS解决方案，特别是在各种实施细节上进行仔细权衡。
4、 在TMS部署初期，服务提供商应首先评估客户的硬件需求，随后依据评估结果规划软件配置及硬件采购方案。同时，供应商还需负责安装与配置TMS软件、通信连接工具以及企业信息应用系统，并根据实际需要集成和维护第三方软件，例如 PCMiler、UPS、FedEx 和 DHL 等物流服务终端软件，从而确保整体系统的顺利运行和支持企业的运营需求。
