在企业发展的进程中，总会面临复杂多变的战略环境。每一次决策都需依赖对环境的深入分析，每一场成功都源于正确的战略选择。要实现跨越式发展，了解自身与对手至关重要。以下将介绍几种常用的战略分析模型，助您更好地制定策略。
1、 波特五力分析模型常用于行业战略规划。该模型包含五种关键竞争力：行业内竞争、新竞争者进入威胁、替代品出现可能性、供应商议价能力以及买家议价能力。这五大力量共同影响并决定了企业的盈利空间与水平，是企业分析竞争环境的重要工具。
2、 企业 若要战胜对手、取得成功，需构建产品、研发、质量、价格、市场及服务等方面的核心优势。其影响因素包括产业规模、产品差异性、成本结构、竞争者多样性和企业风险等多方面内容。
3、 新的竞争者可能影响市场格局。需密切关注政策、经济规模、资本需求、渠道和成本等因素，同时警惕行业内企业可能的反击，及时调整策略以应对新进入者的挑战。保持敏锐，灵活应对。
4、 购买者集中且规模较大时，产品批发的议价能力会显著影响企业竞争强度。关键因素包括购买者的数量与集中度、买方掌握的信息、品牌影响力、产品差异性、买方利润空间以及产品质量性能等多方面。
5、 其他企业生产的替代品会导致直接或间接竞争。替代品会限制价格上限，若价格过高，用户可能转而购买替代产品。影响因素包括替代品的相对价格、用户使用偏好及转换成本等。
6、 供应商的议价能力对企业发展影响较大。若供应商垄断较高，原材料替代品有限或转换成本过大，将削弱企业竞争力。关键因素包括替代品投入状况、供应商集中度、双方转换成本以及投入对企业成本的影响程度等。这些都会制约企业与供应商之间的博弈关系。
7、 SWOT分析用于评估企业内外部环境，包含优势、劣势、机会与挑战四个方面。S表示优势，指企业在外部市场环境和内部经营中相对于竞争对手的优势；W表示劣势，即在相同对比下的不足之处；O代表机会，分析企业发展面临的有利条件；T则是威胁，关注可能对企业造成不利影响的因素。
8、 运用SWOT矩阵分析，制定企业战略方向：SO战略（优势与机会并存），可选择最大化发展；ST战略（优势应对威胁），应发挥长处以降低风险；WO战略（机会弥补劣势），需抓住机遇规避短板；WT战略（威胁叠加劣势），宜采取收缩或合并策略以应对挑战。
9、 SPACE矩阵用于评估战略地位与行动方案。其两条数轴分别体现企业内部因素（财务优势FS和竞争优势CA）及外部因素（环境稳定性ES和产业优势IS）。四个象限对应进取、保守、防御和竞争四种战略方向，为企业提供明确的策略指引。
10、 SPACE矩阵基于企业尽可能多的实际信息构建，例如投资收益、流动资金、偿债能力、财务杠杆和现金流等。其轴线可表示多种变量，具体取决于企业的性质和特点。
11、 ECIRM战略模型中，E指企业家要素，C为资本要素，I是产业要素，R代表资源要素，M表示管理要素。这五个维度以企业家精神与能力为核心构建战略框架。其中，资本型和产业型公司遵循顺时针成长路径，而资源型与管理型公司则沿逆时针方向发展。
12、 SCP分析模型专注于产业结构、企业行为与经营绩效三方面的外部冲击影响，探讨产业或企业在面临冲击时的战略调整方向与可能的行为变化，为决策提供参考依据。
