通常，管理规范的公司都会制定自身发展战略。在制定前，我们要先学会分析战略。一起学习公司战略分析方法吧。
1、 首先，明确公司使命，确定其存在意义与价值。
2、 第二步，确立公司愿景，明确未来发展走向。
3、 第三步，萃取公司核心价值观，即员工应遵循的行为准则。
4、 第四步，开展外部宏观环境分析，明确经济、政治、科技、环境、法律和社会等因素对公司的综合影响。
5、 第五步，开展行业竞争分析。要明确企业面临的直接竞争、替代品威胁、买方议价能力、潜在进入者影响及供应商议价能力等关键因素。
6、 第六步，分析企业内部能力资源，如营销、产品、供应链、人力资源、基础设施及财务管理链条。
7、 第七步，开展综合SWOT分析，明确公司优势与发展方向，识别劣势，推动公司在优势领域发展壮大。
8、 第八步，开展公司财务目标与业务组合分析，优化资产利用，提高投入产出比，削减成本，提升生产效率。同时，界定核心业务、未来业务及新兴业务的具体范围。
9、 第九步，分析行业关键成功因素，借助识别矩阵，定性确定这些核心要素。
10、 第十步，分析核心竞争力，确定组织的优势所在，究竟是知识、流程、技术还是内外部关系。
11、 依据上述十步分析，结合公司近期发展重点，可完善发展战略规划。将其细化为多个战略主题与目标，制定配套行动计划，确定负责人，设置对应的绩效考核指标，确保执行效果。
