11月30日消息,据国外媒体报道,美科技博客Business Insider今日撰文称,苹果创始人史蒂夫-乔布斯是对的,谷歌真的越来越像微软。去年春天,谷歌创始人拉里-佩奇夺回CEO一职,他当时咨询了乔布斯。乔布斯让他将精力集中在少数事上,做到极致。乔布斯认为,谷歌应该找出最应该集中精力的5个产品,然后将剩余的排除掉。只有这样才能不受干扰,不成为下一个微软。佩奇在这方面采取了一些步骤,关掉了一些产品和试验中的项目,同时设法防止人才外流。
1.搜索业务就像Windows
谷歌和微软都有自己的核心业务,一个是搜索业务 ,一个是Windows桌面操作系统。谷歌搜索和微软Windows都在各在领域占据主导地位,以至于被反垄断机构时刻关注。这些业务都堪称摇钱树,营收和利润惊人。两家公司都竭尽全力保护这些业务,并通过这些业务尽可能进入其它新领域。
2.显示广告对应Office
谷歌的显示广告业务建立在搜索业务主导地位基础上。现在显示广告仍贡献很大一部分营收。这就像微软的Office。
3.Android对应Xbox
Android和Xbox都在新领域取得了令人惊讶的成功。进入一个新市场,并遇到一个有力竞争对手,Android遭遇苹果系统,Xbox遭遇索尼的产品。Android和Xbox现在都是各自领域的佼佼者。
4.Google+对应Bing
这两款产品都是对竞争对手的有力反击,谷歌担心Facebook,所以推出了Google+。微软担心谷歌,所以推出了Bing。
5.Google Music对应Zune
Google Music和Zune都是针对苹果推出的。微软希望通过Zune对抗iPod。Google Music则是为了对抗iTunes。
6.Google Apps对应SQL Server
Google Apps迫使微软Office系列产品降价,但是不能提供足够多的功能。几乎是相同的战略,微软推出SQL Server。
7.Chrome对应IE
这两款产品都是为了进军网络业务,都是浏览器,都是免费的。
8.Google TV对应WebTV
Google TV和WebTV都是为了让电视服务更像互联网。
9.疯狂收购
谷歌疯狂收购公司,就像微软曾经那样。谷歌今年收购了超过50家公司,大部分都是为了获取人才。
10.布局电视业务
谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络,收购摩托罗拉的交易也关乎有线电视机顶盒业务。微软曾经也在电视业务领域有过大手笔。曾在上世纪90年代投资于有线电视公司,包括Comcast 和AT&T,甚至将触角伸到日本和欧洲市场。
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- 更新时间:2014年09月18日
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