中小企业信息化服务商应深入研究与中小企业管理模式相契合的产品，注重信息化产品与管理的对接，而不仅仅是追求产品的应用，以更好地助力企业实现信息化目标。
1、 电信重组完成后，3G牌照发放，三大运营商纷纷布局，推出针对中小企业的3G服务。中小企业市场潜力巨大，成为运营商争相抢夺的焦点。然而，资金不足、重硬件轻软件等问题，阻碍了中小企业信息化进程。要推动其发展，需深入分析现状，破解信息化难题。
2、 为更好地助力中小企业实现信息化目标，服务商应深入研发与中小企业管理模式相融合的产品，关注信息化产品与管理需求的对接，而不仅仅是追求技术应用。中小企业的信息化并非简单的电子商务化，也不等于安装几套专业软件就完成转型。真正的信息化是一个改变企业管理思维和态度的过程，需要配合信息与资金投入，构建科学的管理体系，从而实现高效管理和盈利能力的最大化。这要求服务商深刻理解企业实际需求，提供针对性解决方案。
3、 中小企业信息推广方式包括网络推广、纸质媒体广告、短信群发、广播广告及DM直邮广告等多种形式。
4、 中小企业因缺乏信息化人才且不熟悉运营，难以有效利用有限资金选择合适的信息化模式与产品供应商，更无法找到契合自身发展的最佳信息化方案，导致在信息化进程中掉队。这些企业需要专家协助，这类专家应能深入理解企业内外部环境，依据企业的属性、整体发展方向以及现有信息化状况，甄别并整合最先进的信息化模式与工具，及时为中小企业提供一套完整且最适合其发展的信息化运营方案及相关产品，同时指导企业实施该方案并熟练使用相关产品，从而确保中小企业紧跟信息时代步伐，实现高效发展。
