近期收到不少提问，其中关于ERP系统应用步骤的问题较多，小编整理了相关方法，希望能帮到大家。
1、 要让企业用好ERP，必须规范平台，做得越细致越好，且需长期坚持。
2、 随后，企业设立信息管理部（IT部），该部门属于管理性质，而非技术部门，负责不定期总结并汇报ERP运行状况。
3、 ERP主管应由企业内懂管理的人担任。若交给不懂管理的人，企业会比不用ERP时更糟，衰败更快。
4、 若要有效运用ERP，各部门需设定好KPI指标，且各负责人须亲自操作ERP系统。
5、 接着，从ERP获取绩效数据与指标，分析企业生产、质量、成本、财务等KPI，并进行评估。
6、 企业管理层需充分认识ERP，将其视为投资而非成本。只有明确使用目标，例如在多久内为企业节约多少成本，才能更好地应用ERP。如此，ERP系统才会为企业带来更高回报。
