只有制定合理战略规划与实施计划，有针对性地推进ERP工程，才能切实解决企业难题。因此，在引入8manage ERP前，需深入分析企业亟待解决的问题，从而更精准地评估信息化改造需求。
1、 分公司信息收集耗时过长，问题频发：有货却无法提取，部分分公司缺货又未能及时补给，响应效率低下，导致大量客户流失。生产过多，企业投资增大，库存压力随之上升；而生产不足时，又难以迅速满足市场需求。在这种情况下，借助8manage ERP系统的合理调配与信息反馈功能，能够更有效地协助企业解决问题。它可实现订单与计划执行的动态追踪，全面精准地掌握销售状况，从而提升资金回笼的效率，为企业带来更大的竞争优势。
2、 很多生产型企业面临忙时忙死、闲时闲死的状况。由于各生产车间缺乏沟通，往往导致资源闲置与浪费，影响生产进度，进而拖累质检、运输和管理等部门，增加成本开支。为解决这一问题，8manage通过整合相关管理模块，将生产与业务流程打造成紧密衔接的流水线，有效减少中断，提升生产效率，帮助企业实现高效有序的工作状态，优化资源配置，降低运营成本。
3、 采购是利润偏低的重要原因，传统模式限制了企业寻找更高性价比商品的能力，使产品缺乏竞争力。而引入ERP系统后，可通过发布和收集采购信息，精准分析供应商数据，实现对供应商的持续管理、客户关系维护以及采购流程的公开公正处理。同时，科学的采购计划能确保物料及时供应，大幅减轻采购人员的工作负担，有效降低采购管理成本，从而提升企业整体效益。
4、 企业不可避免会遇到市场旺季与淡季，通常依据经验来规划库存保存。然而，若判断不准确，可能导致供过于求或供不应求，出现库存积压或断货现象。借助8manage ERP系统，可合理规划并精准设定需求计划，在合适时间获取所需物料，既降低库存又确保供应充足，从而减少成本和风险。对于多生产基地的集团企业，该系统还能实现各工厂间库存与在途物料信息共享，自动生成精确的批次物料需求计划，有效减少库存资金占用，提升资金周转效率，为企业运营提供强大支持。
5、 企业电算化财务管理已具备一定基础与实践经验，而ERP财务系统进一步提升了整合能力，实现了财务数据的高效收集与整理。通过运用滚动成本核算法，实物账与资金账同步生成，从而无缝连接物流与资金流，大幅减轻财务人员的工作负担，同时显著提高数据处理的时效性和精准性。这一系统能够为财务管理提供事前预算、事中控制及事后分析的支持，确保决策依据的可靠性。此外，系统可自动生成直观的财务分析报告，帮助管理层实时掌握企业运营的真实状况，为企业战略决策提供有力支撑。
