随着连锁商店增多，为实现高效统一管理，开发者推出了管理系统。这类系统主要针对后台功能测试，同时也涉及店面人员操作。比如，近期在测试某连锁店的后台管理系统，该系统由总部、供应商和门店三个部分组成，分别管理不同业务。要全面测试这一系统，必须深入了解其业务流程，才能发现所有潜在问题，确保系统稳定运行。
1、 先来看总部后台管理系统的基础资料测试，这部分虽然相对简单，但需要对具体业务有深入了解。基础资料主要包括：供应商管理、门店管理、商品分类、商品属性、商品管理、仓库管理、库位管理和账户管理。每一项都需依据对应的设计文档进行细分测试。基础资料测试是整个流程中最基础的环节，只有确保这一部分测试完善，后续步骤才能顺利开展，否则每一步都会遇到阻碍。以供应商管理为例，可先测试供应商的新增、删除与编辑功能，再深入检查细节，比如字段长度、字符类型等。按照设计文档逐步操作，测试过程会更加高效和轻松。
2、 总部后台管理系统的重点在于采购、销售、仓库及资金的基础功能与逻辑测试，即进销存。进销存包含采购、销售和库存管理。相关内容我会在另一篇文章中详细说明，这里简要介绍其核心意义。
3、 供应商管理系统以销售为核心，包含普通销售与直销两种模式。该系统逻辑清晰，易于理解，主要负责销售及退换货管理。系统操作简单，只需掌握即可顺利测试。整个系统围绕两张单据展开：销售单和退换货单，便于管理和操作。
4、 门店管理系统逻辑较为复杂，包含采购、退换货、库存、收货及价格管理等功能。其复杂度介于总部系统和供应商系统之间。不过，基于总部系统的支持，门店系统测试可较轻松完成。
5、 门店与供应商的单体测试完成后，开始连接业务，进行逻辑测试，依据项目负责人的设计书开展联合测试。
