合同风险识别需列出所有相关条件、关键控制点及风险来源。常用方法有以下几种：
1、 请问有什么方法？
2、 实际工作中，调查问卷法应用最为广泛。在合同审计中，可从以下方面设计问卷：一是合同管理机构的人员配置与设置；二是合同履行状况及岗位职责的制定；三是合同管理的整体运行情况；四是合同管理的基础工作，包括合同档案管理、相关制度建设以及台账是否健全等。这些内容有助于全面了解合同管理的实际情况。
3、 流程图法是将合同全流程以图表形式展现，明确合同管理的关键环节，识别潜在风险，进而分析风险并提出解决方案。此方法直观简洁，便于发现关键控制点中的风险因素，有助于及时采取补救措施。
4、 测试表法通过测试表对合同关键控制环节进行检查，找出管理风险点与控制缺陷，评估潜在影响及重要性，并提出规避和防范风险的改进措施。
5、 市场准入控制测试表主要用于检测合同双方的外部队伍考核、转包分包状况，以及队伍资质与市场准入情况。
6、 授权批准控制及招投标测试表，主要用于检验经济业务是否依规开展招投标，过程是否规范，收入是否纳入统一财务，合同签订程序是否完备，甲方代理人是否持有授权委托书。
7、 合同条款及履行情况的测试，重点检查标的、数量、质量、价格或酬金标准、履行期限、地点与方式，以及违约金和赔偿金是否明确具体。同时，评估合同实际履行状况，确保付款凭证数据与物资验收单、相关单据和合同结算单一致。
8、 实地考察合同双方现场，深入了解资质资信，观察工艺流程，获取一手资料。此方法客观性强，是提高审计质量的有效方式。
9、 历史分析法：审查合同相关的财务、统计及企业管理历史资料，例如检查车辆索赔记录与其他风险信息，确认投保车辆的修理费用是否计入成本。
10、 环境分析法侧重于分析相关方及社会环境的发展趋势，可能变动的法律法规等，深入挖掘风险因素与潜在影响。
