工程部在众多企业中占据重要地位，部分企业的工程部甚至承担技术职能，其重要性不言而喻。下面将探讨工程部管理方面的一些问题。
1、 能够活跃工作氛围。
2、 工程部门通常男性较多、女性较少，氛围容易显得压抑。作为领导者，应善于调节气氛，鼓励员工多交流。在处理工程文件时，该严肃时一定要严格；但任务完成后或部门无重要事务时，不妨放松一些，不必始终处于紧张状态，让团队既能高效工作，也能轻松相处。
3、 工程部招聘女性时，优先考虑性格开朗、会玩的女生，这将对工作环境产生积极影响。
4、 将员工置于合适岗位，发挥所长。
5、 工程部员工各有所长，管理时应因材施用。对于逻辑推理能力强的员工，可多给予复杂问题或技术挑战任务，并加以鼓励；图像处理能力突出的员工，应在工作中提供更多相关实践机会；沟通能力出色的员工，则适合与客户打交道。根据员工特长合理安排工作，让他们发挥所长，这才是有效的管理方式。只有将每个人放在适合的位置上，才能真正激发他们的潜力与价值。
6、 奖惩分明，坚守规则底线。
7、 员工犯错时应给予适当惩戒，点到为止。若员工在处理文件、图像或软件时取得良好成果，如修复软件漏洞、为客户提供更优方案，工程部管理者都应予以相应奖励。
8、 常言道，无规矩不成方圆，每家公司独特的企业文化都会形成特定规则。不能因个别员工就轻易破坏规则，领导者绝不可偏袒任何人，应维护规则的严肃性与公平性。
9、 发现问题立即解决，切勿拖延时间。
10、 当员工反映鼠标不灵敏、邮箱加载缓慢、CAD软件疑似中病毒，甚至近期情绪不佳时，管理层都应重视。要立即联系公司技术专员检查修复系统，若需更换鼠标等配件也要尽快安排。对于情绪问题的员工，可私下沟通，适当减轻其近期工作负担。要让员工感到，遇到困难时第一个想到的是你，并且你能迅速为他们解决问题。否则，可能会引发更多抱怨，从而影响工作效率和团队氛围。
11、 建议减少开会次数，有空一起吃饭唱歌。
12、 开会、吃饭、唱歌都是平常事。对有些公司而言，开会如同休假，必不可少，但是否解决问题则另当别论。员工平时上下班各忙各的，偶尔聚一聚，吃个饭、喝点酒或唱唱歌，既简单又轻松愉快。
13、 员工多聚聚，默契自然增，工作合作就顺畅，最终利于管理。你说，是不是该多组织些？
