阿米巴经营模式在国内逐渐流行，受到众多企业的青睐。然而，在实际应用中，企业常面临诸多管理难题，如个性化业务难以匹配、管理措施不易融合、经营报表难以呈现以及管理升级不同步等。天翎创新性地借助MyApps低代码平台的强大能力，专门开发了项目型阿米巴管理系统，旨在助力广大企业快速、高效地实现阿米巴管理模式的信息化落地，解决实际痛点。
1、 阿米巴软件应用步骤
2、 明确目标与现状，梳理业务需求，规划系统方案，设计功能模块，结合经营实际落地执行。
3、 阿米巴经营功能模块
4、 MyApps平台构建的阿米巴系统包含五个功能模块：主体管理、业务管理、核算管理、报表管理和主数据管理，具体所示。
5、 主体管控
6、 主体管理包括组织管理和人员管理两部分。组织管理 focuses on 管理阿米巴的名称、性质与层级等要素，而人员管理则侧重于维护人员归属及起止日期等基础信息。这种管理模式有效满足了阿米巴模式在组织架构设置上区别于传统架构的需求。
7、 业务管理之订单处理
8、 阿米巴业务聚焦于具体订单（即合同），分为实体订单与虚拟订单。实体订单指公司与客户间的实际业务合同，虚拟订单用于内部管理和协作。财务核算以这些订单为基点，确保每笔数据清晰明确，实现精细化管理。
9、 业务工序管理
10、 工序管理是订单管理的细化拆分。在项目型阿米巴模式中，各阿米巴依据既定职能同时提供服务，这些职能对应不同的工序。与制造型协作不同，各阿米巴根据承担的工序职能，获得相应的收入分配比例。
11、 业务管理：内部交易处理
12、 各阿米巴在执行工序职能时，为提升进度与质量，会通过模拟市场交易协作。此模块记录需求部门、相关订单、协作内容、供给部门及交易金额等详细信息，确保流程透明高效。
13、 收入核算与管理
14、 阿米巴收入信息包括内部与外部订单，可按组织、订单、工序、时间、金额和收入方式等多维度归集盘点。同时实现应收账款及项目进度的关联管控，提升管理效率。
15、 费用核算与管理控制
16、 不同于传统按月以部门为单位归集费用的方式，天翎阿米巴系统可同时按组织、订单（项目）和小时精准归集费用，主要记录姓名、工作费率与时长等信息，从而实现经营实时在线的目标。
17、 报表与主数据管理：经营驾驶舱
18、 宽屏驾驶舱功能助力领导者全面掌握企业经营状况，实时监控关键指标、重点项目与重点客户，通过智能报表激活整体业务布局，实现高效管理。
19、 天翎项目型阿米巴方案的技术特性说明如下：
20、 快速实现阿米巴信息的落地应用；
21、 2、达成管理系统的迅速对接；
22、 推动数字化经营转型；
23、 建立信息化建设的长效保障机制。
