在工厂中，IQC主管岗位至关重要，直接影响产品质量。所有采购物料必须经IQC部门检验合格后方可投入生产。那么，如何胜任这一职位？需严格把控来料质量，优化检验流程，提升团队专业能力，加强跨部门协作，及时反馈问题并推动改进，确保生产环节稳定高效运行。
1、 制定完善的物料检验流程，确保检查环节科学规范，提升检验实效性。
2、 针对关键尺寸和性能，应向检验人员明确说明，必要时可协同研发与工程部门，提供详细图纸并设计专用检具予以支持。
3、 应定期培训检查人员，全面考核必备技能，确保其在实际检查中具备发现问题的专业能力。
4、 发现重大物料异常须立即赶赴现场协助处理，并对库存同类正常物料重新检查确认。
5、 对出现物料异常的供应商及时约谈，每月汇总异常情况，协同采购部门对质量不达标的供应商进行相应处罚。
6、 必要时派遣品质人员进驻供应商，监督物料生产过程，或联合工程研发团队现场指导工艺，确保产出符合质量标准的物料。
