财务经理应如何有效管控供应商风险？
1、 预习课程内容
2、 你认为现有工作中哪些内容涉及采购或供应商管理？具体是如何开展这些工作的？
3、 课程指南
4、 跨界竞争已成职场常态，业财融合为财务人员拓展职业路径提供了契机与依据。
5、 实现业财融合需深入理解业务运作。采购与供应商管理是企业运营的关键环节，亦是难点所在，不少财务人员对此缺乏了解，甚至心存畏惧，不愿涉足其中。
6、 财智东方的讲师均具备丰富的实战经验，我们发现业务运作存在内在规律，通过提炼业务逻辑与框架，能够帮助学员高效掌握其核心本质。
7、 工作中常涉及跨领域协作，难免触及他人职责范围。如何妥善处理人际关系，将职场智慧与专业技能结合，讲究方法与技巧，是实现高效合作的关键所在。
8、 本次财智东方e讲堂将聚焦供应商风险管控，深入剖析采购财务管理的关键环节，并系统构建整体知识框架，助力学员全面掌握相关要点。
9、 核心内容重述
10、 普通财务在采购中负责预算审核、付款及成本控制。
11、 构建业财融合的采购财务管控体系框架
12、 供应商风险控制，主要管控合作中的潜在隐患与违约可能。
13、 财务介入供应商风险管控需关注资金安全与合规要点
14、 工作路径及专业方法归纳
15、 谁应参与
16、 财务主管
17、 财务主管
18、 财务负责人
19、 志在迅速提升的同行们
