企业常面临供应商涨价问题，如何妥善应对成为关键。面对提价要求，需综合评估成本、市场状况与替代方案，通过谈判、优化供应链或调整策略，有效控制成本，确保企业运营稳定。
1、 可要求供应商提供原材料前后两次采购价格及物料中原料重量，据此双方可便捷计算出实际成本增加额度。
2、 可向供应商说明，双方长期合作，如今原材料涨价对彼此影响较大，销售价格难以大幅上调，建议共同分担成本压力，以维持合作关系稳定。
3、 三、与供应商签订长期合同，任何一方如需终止，须提前半年通知，从而有效避免供应商因恶意提价造成供货中断。
4、 当物料供应紧张但市场价格波动不大时，若供应商提出涨价要求，应及时与其沟通协商，适当提高采购价格，略高于原价即可。此举既能确保生产顺利进行，又能有效控制成本，避免过度支出，实现供需双方的平衡与合作稳定。
5、 在市场收缩时，优先淘汰付款信用差、规模小且经营不稳的供应商。尽管如此，为维持短期运营仍需其支持，因此应设法消除供应商对公司的疑虑，同时未雨绸缪，积极开拓新供应商资源，确保供应链稳定与可持续发展。
6、 当行业整体利润下滑且同行普遍提价时，应在合理范围内考虑接受涨价。但若供应商因内部管理不善导致成本增加，且报价高于市场水平，则应坚决寻找替代供应商，以控制成本、保障供应稳定性和企业利益。
