当前，不少股份制企业为缓解资金压力并激发员工积极性，鼓励业务员出资入股。然而，许多业务员因投入成本高、担心承担风险等原因心存顾虑，参与意愿不强。企业若想有效推动员工入股，需合理设计股权结构，降低入股门槛，增强收益透明度，并完善风险分担机制，提升员工信任感与归属感，从而调动其参与积极性。
1、 可选取前几年入股且分红可观的老员工作为典型，用实际收益激励现有业务员，增强其投资信心，从而吸引更多员工积极参与入股。
2、 通常情况下，让所有业务员都入股并不现实。可设定明确的入股标准，如高收入、技术强、忠诚度高等，确保入选者具备相应条件，只有选对人才能提升整体效率与企业效益。
3、 选定意向入股的业务员后，企业高管可直接与其面谈，详细介绍公司现状及入股优势，深入沟通员工关心的问题，了解其顾虑所在，并有针对性地解答疑问，增强信任感，帮助员工全面认识入股意义，从而消除疑虑，积极推动合作达成。
4、 应坚持业务员自愿入股原则，充分尊重员工个人意愿。强制要求入股甚至将不入股与辞退挂钩的做法不可取，不仅损害员工权益，还可能影响企业声誉，不利于长期发展。
5、 对于有意入股的业务员，企业应明确其持股方式，包括自然人直接持股、间接持股或代持等不同类型，各类方式下又有多种具体情形，因企业实际情况各异，此处不再一一展开说明。
6、 双方签订入股协议，明确业务员入股、分红及退股等条款，避免违约纠纷，保障企业和员工的合法权益，促进合作稳定发展。
