激励业务人员是企业管理的关键，除经济奖励外，提供相应的公司地位与工作权限，更能增强外贸业务员的成就感与荣誉感。
1、 提供行业内具竞争力的薪资待遇。
2、 外贸市场充满变数，业务发展难以恒定。提供有竞争力的底薪，能让业务员安心开拓客户，无后顾之忧。在无单期间获得公司支持，员工更会心怀感激，加倍努力投入工作，实现个人与企业的共同成长。
3、 高额提成，承诺必兑现。
4、 在利润允许的情况下，提供较高的提成能有效激励业务员积极争取订单。关键是必须兑现承诺的提成，杜绝克扣行为，以此维护公司信誉，增强团队信任与工作积极性。
5、 选拔经验丰富、业绩突出的外贸业务员晋升管理岗位。
6、 对于经验丰富、能力突出且任职时间较长的业务员，应区别对待，提拔为小组或部门负责人，在公司内赋予相应地位与权力，使其获得职业认同感与成就感。
7、 认真听取外贸业务员的建议。
8、 业务员熟悉市场动态与客户需求，其建议更具专业性，应主动倾听。采纳他们的意见，不仅能增强归属感，还能激励他们持续提供有益于公司发展的真知灼见。
9、 为业务人员提供优厚福利待遇
10、 福利可体现为工作之外的便利，尤其外贸业务员出国参展或拜访客户时，不必严格限定行程，允许其灵活安排时间，适当游览景点、购物消费，既能放松身心，又能增强职业成就感与满足感。
11、 实施弹性管理，赋予员工在工作时间和决策方面的自主权。
12、 由于存在时差，外贸工作时间较为灵活，业务人员的工作时段不固定，企业应对考勤给予适度宽松。对于无法及时请示的紧急事务，应允许其在授权范围内自行决断。这种信任不仅提升了业务员的职业地位，也有助于增强客户对其专业性和可靠性的认可，从而巩固合作关系。
