软件开发中工作量评估至关重要，本文将探讨几种常用方法，包括类比估算、三点估算等，帮助更准确地预估项目所需时间和资源。
1、 第一步
2、 类比估算是一种粗略的快速估算方法，结果误差通常在50%以内，适用于初期快速判断。
3、 第二步
4、 三点估算是一种精度较高的方法，需较多资源支持。实施前需建立工作分解结构，并由不同层级开发人员分别评估任务的最佳完成时间、最短时间和一般所需时间，综合得出更可靠的工期预估结果。
5、 第三步
6、 工作分解结构（WBS）至关重要，直接影响三点估算的合理性，必须逐层细化至无法再分，确保工作量清晰可控。
7、 第四步
8、 在进行WBS分解时，通常依靠专家判断评估每个活动的工作量，再汇总得出最短、最长及一般情况下的完成时间。
9、 第五步
10、 活动历时的估算均值等于乐观估计加四倍最可能估计再加悲观估计，最后除以六。
11、 第六步
12、 根据资源时间安排，结合三点估算结果，确定项目关键路径。
