IT项目管理中，前期需求把控至关重要。
1、 任何IT项目都难言完美，成功在于实现时间、成本与质量三者的最优平衡。
2、 进行IT项目需求优化时，应认识到最完美的需求未必是最佳选择。过度追求质量往往会导致时间与成本上的牺牲，需在三者间寻求平衡。
3、 需求讨论时应广泛征求并记录各方意见。
4、 典型做法是采用头脑风暴法，召集项目团队和业务骨干开会，鼓励每人自由表达想法，暂不考虑他人意见或相关因素。
5、 此阶段需逐一记录所有相关需求。
6、 梳理业务流程，明确核心主流程。
7、 将所有需求点依据业务流程的先后顺序及相关性进行梳理和排列。
8、 明确核心业务流程，作为后续工作的主要方向。
9、 按业务流程阶段对收集的需求进行分类整理，明确优先级与主次顺序。
10、 精简业务流程，简化需求环节。
11、 针对核心业务流程开展深入分析与优化。
12、 现有业务流程能否进一步优化？
13、 当前需求是否全部必要？
14、 业务流程中是否存在需求遗漏？
15、 简化非核心业务流程，提升整体运营效率。
16、 非核心流程是否必须存在？
17、 非核心流程中的需求能否删减或整合？
18、 尽量精简非核心业务流程及其需求点。
19、 对需求进行减法处理后，分阶段实施第二轮精简优化。
20、 明确核心业务流程中的关键需求并予以保留，深入分析后将其具体化为可操作的表单内容。
21、 将非核心功能需求纳入后续优化，优先确保首轮IT项目需求清晰、实施精简。
22、 界面设计融入更多感性元素
23、 对已完成减法处理的需求进行梳理，明确其在业务流程中的环节，确定对应的表单形式，并完成相关页面设计。
24、 依据业务流程，审查所设计的表单界面是否存在疏漏或不合理之处。
25、 开展线下模拟测试，梳理表单业务关联，确保流程顺畅运行。
26、 构建数据模型
27、 分析表单数据，梳理并确定数据库中的表结构及字段信息。
28、 根据业务流程与表单关联，解析数据库中表及字段间的相互关系。
29、 调整表与字段关联，优化结构设计，为后续功能拓展和系统开发奠定基础。
