生产计划大纲是将企业经营计划进一步具体化和分解的执行方案。
1、 生产计划大纲通常以汇总报表形式涵盖企业全部产品，图示案例为某工厂为期一年的生产规划，展望期为12个月，按月划分计划周期。
2、 MTO模式下生产计划编制实例解析。
3、 将计划预测按期望值进行均匀分布即可。
4、 将未完成订单按计划预期进行分配。
5、 先算欠量变动，再算总产量。
6、 将4620辆的年产量按均衡生产节奏分配至12个月，每月均为385辆（见第五行）。依据生产计划大纲与销售预测数据，分阶段测算各月累计未完成订单量，计算方式为：当月未完成订单 = 上月结存未完成订单 + 当月计划销量 - 当月计划产量（见第四行）。
