本文阐述施工企业项目管理信息系统中计划进度与总体进度的编制与管控方法。
1、 先编辑项目进度的衡量指标
3、 进度指标用于体现项目形象，各分项工程完成后均需验收，最终进行整体竣工验收。
4、 项目月进度指标可与整体进度保持一致，点击导入即可自动复制相应指标。
5、 进入形象进度管理计划
6、 先制定总体进度计划
7、 首次使用需下载插件并按提示操作完成。
8、 进入后作业项目为已编制的进度指标，无需重复编制，亦不可在此修改。
9、 制定项目计划，明确开工时间
10、 双击工期栏，依次编辑各作业的工期与开始时间信息。
11、 根据施工组织设计，按工序顺序关联各作业，设置紧后关系，共四种搭接方式，合理安排施工流程。
12、 将各单项验收与总体验收衔接，全部串联至总体验收，实现统一开头和结尾，构建双（单）代号网络图。
