在工程项目的施工过程中，常因各种因素导致工期延误，造成人力与资源的浪费。因此，科学有效地掌控施工进度是每位工程从业者必须掌握的核心技能。为提升进度管理效率，可将整体工程划分为前期准备、施工实施和竣工验收三个阶段，实行分段管控。每个阶段设置关键节点，明确计划开始与完成时间，并实时记录实际进展，实现计划与执行的动态对比。当各节点任务完成时，相关成果文件将同步上传至管理系统，便于查阅与共享。通过系统化、精细化的管理方式，不仅提高了工作效率，也实现了全过程的统一协调与追溯，为项目顺利推进提供有力保障。
1、 将项目划分为前期、施工、竣工三大阶段，可进一步细分为有序和无序两类任务，通过分解整体、同步推进的方式实现高效进度管理。
2、 用图形展示项目各活动的时间安排，直观呈现计划进度与实际执行的对比情况。
3、 全面系统管理工程各类资料，解决分类繁杂、存储混乱的困扰，让资料保管更清晰高效。
