提升管理效能与经营效益，优化资源配置，实现规范化整合，是企业顺利转型的关键路径。
1、 随着社会生产技术的迅猛发展，产品间的技术差距日益缩小，企业竞争更多体现在运作模式的差异上，而内部管理方式正是其中的关键环节。在部分国际市场，是否具备ERP等信息化系统已成为衡量企业能否成为供应商的重要标准，这充分体现了信息化时代对企业运营模式带来的深刻变革与直接影响。
2、 随着企业规模扩大和专业分工细化，管理日益分散。在传统手工操作模式下，即便管理体系再完善，各类数据仍零散分布在成千上万张单据中。大多数企业难以每日对这些信息进行及时汇总，而管理者却迫切希望快速掌握运营全貌。在此背景下，信息化成为必然选择。通过计算机系统整合分散的数据，实现信息的集中采集、处理与共享，使企业在扩张后仍能保持高效统一的管理。信息化不仅提升了响应速度，也增强了决策的准确性与科学性，真正实现了规模化发展与集中管控的有机统一。
3、 在企业运营中，各类经营数据的掌握至关重要。由于手工管理耗时且易滞后，而经营状况又时刻变化，管理者往往难以获取准确实时的数据。一旦引入信息化手段，便能实现数据的及时采集与更新，动态反映企业运行状态，帮助管理者迅速掌握真实情况，从而有效解决信息滞后与决策依据不足的问题，提升管理效率与精准度。
