合同管理是招投标完成后的重要环节，对保障各方权益和项目顺利推进具有关键作用。在华夏土地网进行合同签订与管理时，招标方可通过采取有效措施，提前防范可能影响合同履行的各种风险情况。
1、 在签订合同时，招标人应以招标文件为基础，结合项目具体特点，制定条款清晰、内容完整、注重预防且便于执行的合同文本，充分界定各方权利与义务。合同中需明确变更的条件、原则、流程及计价方式，细化违约情形及其处理措施。通过完善合同约定，一旦履约过程中出现中标人违约情况，招标人即可依据合同条款有序应对，确保依法依规维护自身权益，实现管理有据、执行有力。
2、 在合同履行期间，招标人应重点强化对疑似低于成本价中标者的履约监管，确保项目顺利实施。
3、 合同条款应依据招标文件细化违约情形及相应责任。在履约过程中，双方可根据需要签订补充协议，进一步明确特殊违约情况下的责任划分，确保合同执行的严谨性与可操作性。
4、 严格把控材料、设备及成品、半成品的进场检验与检测，强化制造安装全过程监管，尤其加强对隐蔽工程的检查与抽查，杜绝中标人在履约中以次充好行为。
5、 中标人须按合同提交履约及预付款担保，分批支付时应逐次汇总核对付款记录，确保合同款项支付准确，避免错付、漏付或重复支付。
6、 严格把控履约进度，细化履约计划并及时记录履约日志，详实记载起止时间、关键节点、特殊情况及其原因与处理过程。重点关注中标人未履约或实质性中止履约的情形，全面收集相关事实依据和证明材料，确保履约过程可追溯、可核查，保障项目按计划推进。
7、 对中标人擅自提价或拒不履约的，依法解除合同，维护招标人合法权益。
8、 若投标人的报价低于其个别成本，将违背市场公平竞争原则，不仅影响项目的顺利履约，还可能损害国家利益、社会公共利益以及相关当事方的合法权益，必须加以有效规范。然而，在实际操作中，判断报价是否低于企业成本缺乏明确的量化标准，评标专家难以准确把握，相关法律法规亦未提供具体可行的实施细则。由于市场环境复杂多变，新情况、新问题不断涌现，唯有通过持续实践探索与经验积累，才能推动招投标制度逐步健全，实现更加规范、科学和公正的发展目标。
