自1988年起，我国在建设领域推行了一项重要改革，即借鉴国际经验并结合国情，建立具有中国特色的建设工程监理制度。该制度是工程建设实现社会化、专业化管理的重要体现，顺应了建设行业从计划经济向市场经济转型的需要。建设工程监理是指具备相应资质的监理企业受建设单位委托，承担工程项目管理职责，并代表建设单位对施工单位的施工行为进行全程监督与管控，提供专业化的技术服务，以确保工程的质量、进度和安全等目标得以有效实现。
1、 建设工程监理涵盖国家重点工程、大中型公共设施项目、成片开发的住宅小区、使用外国政府或国际组织贷款及援助资金的项目，以及国家规定必须实施监理的其他工程。在项目建设过程中，无论实行全过程监理还是阶段性监理，监理工作主要承担控制质量与进度、管理合同与信息、协调各方关系三大职责。建设单位与监理单位之间属于委托与受托的合同关系；建设单位与施工单位之间为发包与承包的经济关系；而监理单位与施工单位之间则是监督与被监督的管理关系，监理单位依据法规和合同对施工行为进行监督与指导，确保工程顺利实施。
2、 监理规划的编号依据相关法律法规及政府批准文件制定，结合工程监理合同及其他建设合同进行编制。审核内容包括监理工作范围与目标、组织机构设置、工作计划安排，以及投资、进度、质量控制的方法与措施，同时对监理工作制度的完整性与可行性进行全面审查，确保监理工作科学有序开展。
3、 在实施建设工程监理前，企业须在与业主签订委托监理合同后，及时组建项目监理机构。该机构的人员组成及总监理工程师的任命应书面通知建设单位。项目监理机构可采用多种组织形式，包括直线制、职能制、直线职能制以及矩阵制等。不同形式适用于不同规模和复杂程度的工程项目，以确保监理工作高效有序开展，有效保障工程建设质量与进度。
4、 在施工招标阶段，目标控制的主要任务包括协助业主编制招标文件与标底，开展投标资格预审，并组织开标、评标及定标工作。进入施工阶段后，投资、进度与质量三大目标共同构成项目管理的核心目标体系。这三者之间关系复杂，既相互制约又相互促进，呈现出对立统一的特征。有效协调三者关系，实现整体优化，是项目顺利实施的关键所在。
5、 施工合同管理涵盖施工准备、施工过程及竣工验收三个阶段的全过程管控。施工索赔是指在合同履行期间，一方因非自身原因遭受损失，依据法律法规、合同条款或行业惯例，向对方提出经济赔偿或补偿请求的行为。
6、 工程监理的未来发展方向。我国建设工程监理已取得显著成效，赢得社会各界广泛认可，但总体仍处于发展初期，与发达国家相比尚有较大差距。为充分发挥其在工程建设中的作用，实现预期目标，必须加快推进行业升级。应进一步完善法律法规体系，推动监理工作规范化、法治化；坚持以市场需求为导向，拓展服务范围，向覆盖项目全生命周期的全过程、全方位监理转型；优化企业组织结构，提升市场适应能力；加强从业人员系统培训，持续提高专业水平和综合素养；同时积极对接国际标准，借鉴先进经验，推动监理行业国际化发展，助力中国建设走向世界。
