生产计划管理是保障生产顺利运行的关键，犹如指挥高效生产的引子，生产经理需重点把控若干核心细节。
1、 承接订单后，采用反向排程制定生产计划与交货周期，下达生产指令，并对产品质量及交货时间进行全程评估与把控。
2、 制定辅料清单，管控备货与交期，及时跟进到位情况，发现异常立即协调采购部门启动应急措施，确保订单顺利进行。
3、 召开产能调控周例会，统筹产前准备，协调设备、人力与工艺问题的应对措施。
4、 制定或延续生产管理中的交期管控规则，对未能按时完成者予以处罚，对保质保量完成者给予奖励。
5、 通过建立异常处理机制，可迅速响应生产过程中的问题，及时在产线解决，减少积压品，提升交期达成率。
6、 通过宣贯生产计划，确保员工清楚了解生产优先级，并配备清晰的生产流程卡指导作业。
7、 针对加急产品，应在计划排程中为需加急订单设置明确标识或制定相应规则，便于一线管理者调配最优资源，确保按时交付。
