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2、 仓储管理六大关键要点
3、 申请采购
4、 通常由采购员负责物料采购，但部分企业将包材等少量物资的请购交由仓管部门处理。仓管需根据库存情况及时向采购员提出采购需求，并协助其完成相关工作。
5、 入库登记
6、 仓管员按采购计划验收货物，发现数量不符及时通知采购员，外观明显异常时立即通知IQC检验并跟进结果，不合格则拒收，所有入库物资均需及时送检。
7、 所有物资验收均需打印三联入库单，分别交财务、仓库及送货人保存，并及时将信息录入系统。
8、 妥善保存
9、 仓管部负责仓库所有物资的保管，物资应分类整齐美观摆放，标注进货日期，预留通道及安全距离，并悬挂物资登记卡。
10、 严格把控物资的质量、数量、卫生及保质期，切实做好防盗、防虫、防鼠、防变质等工作，确保库存物品安全完好。
11、 发货出库
12、 仓管员依据生产计划进行物料出库，确保数量准确，不多发不少发。出库时须立即打印出库单，一式两份，一份仓库留存，一份由领料人保管。所有出库操作需及时录入系统，实际出库数量应与单据一致。若出现缺料情况，须第一时间通知采购及仓库主管；库存不足时，应及时提醒采购安排请购。
13、 退货回仓
14、 退仓时不良品数量须与IQC提供的数据一致。清点过程需与制造方共同确认，确保实物与退仓单相符。退仓单应及时打印，一式两份，分别由仓库和退仓人保存。所有退仓信息必须及时录入系统，确保账实同步，流程完整可追溯。
15、 清点库存
16、 仓库需定期或不定期开展存货清查，核对实际库存与报表需求数据，查明盘盈、盘亏数量及原因，每月末打印盘点表提交财务审核。通过系统化管理，商品的入库、出库及库存统计均在系统中完成操作，实现全流程信息化管控，提升管理效率与准确性。
