公司战略调整常伴随业务整合，部门融合过程中，财务与业务需加强沟通协作，明确职责分工，优化流程对接，确保信息畅通，共同推动资源整合与高效运作。
1、 财务部门常因人员变动或缺失而较少参与业务。在融合过程中，对于小公司而言，可先让财务人员了解部分业务内容，再逐步增加其工作职责，以实现更好的协同运作。
2、 其次，当财务人员掌握部分业务后，可推动部门整合，将两个部门合并运作。财务做账由一人主导负责，其余人员协助配合，提升效率与协作水平。
3、 第三，相比小企业，大公司中财务与业务的对接更为复杂。通常需先由业务人员熟悉财务运作流程，待充分了解后，双方才能顺利开展后续沟通与协作，确保工作高效推进。
4、 在部门业务整合过程中，场地也将同步合并。财务作为企业核心，极易出现混乱。应妥善管理账目及封存票据，在确保工作正常运转的基础上，稳步推进双方的协调与融合。
5、 第五，适应后主要由人事部门接管，前期财务与业务经过磨合，在人事支持下更易实现融合，这既是大企业的优势，也暴露出其依赖层级管理的弊端。
6、 第六，即便人员频繁更替，也不应将财务与业务过度融合，保持职能独立更有助于工作稳定与规范运行。
