这是一个变革与升级并行的时代。面对快速变化的世界，企业高层往往缺少战略落地的全局视野，中层管理者在打造高效执行团队方面行动不足，基层员工则普遍存在执行不到位的问题。我们总在强调执行力，但真正的执行力究竟体现在哪里？并非完全缺失，而是过于薄弱；并非无法执行，而是难以直达目标；并非没有行动，而是缺乏力度与实效；并非不愿落实，而是执行与方法脱节。唯有转变思维，更需调整心态，在此基础上切实提升解决问题的能力，聚焦结果，推动执行从能做走向做成，真正实现高效落地与价值创造。
1、 第一单元：执行能力简介
2、 执行力就是行动力。
3、 执行力关乎每个人的行动与责任
4、 影响执行效果的五大关键要素
5、 执行力四要素解析
6、 执行成功的五大核心原则
7、 选聘具备强执行力的员工
8、 招聘难题与应对挑战
9、 识人用人常见误区
10、 执行力特质融合
11、 结构化面谈
12、 第三单元：组建高效执行团队
13、 执行团队是落实任务的群体
14、 团队角色分工及管理策略
15、 团队成长的五个阶段
16、 明智决策之道
17、 第四单元：绩效管理驱动执行力
18、 考核促信
19、 企业绩效管理面临多重挑战
20、 绩效管理体系的全面分解
21、 通用绩效管理流程
22、 绩效管理整体呈现系统化特征
23、 第五单元：沟通铸就执行力
24、 洞察上司内心想法
25、 职场相处：与上级和谐八准则
26、 知晓下属深浅
27、 员工分类管理策略
28、 提升下属工作效率的策略
29、 善沟通，得下属心
30、 反馈的给予与接受之道
31、 理解他人感受
32、 倾听的艺术
33、 遏制谣言平息怨言
34、 第六单元：授权激发执行力
35、 团队新诠释
36、 让下属称呼你为教练
37、 授权的意义
38、 授权步骤说明
39、 授权准则与常见错误
40、 第七单元：有效激励提升执行力
41、 五种激励理论在管理实践中的运用
42、 激励层级模型
43、 激励资源库
44、 留住执行人才的方法
45、 实战演练
