我们来共同探讨两幅漫画所反映的生产管理现象。第一幅图中，船头指挥者节奏统一，象征产线的节拍时间（ATT）；划船者则代表各道工序。若各工序作业时间不一致，有的快、有的慢，便会导致等待、堆积或空闲，整体流动受阻，效率难以提升。第二幅图中，所有人动作协调、步调一致，船体平稳前行，恰如产线各环节严格遵循同一节拍，物料流、信息流与人员操作高度同步。这种节拍一致性带来的直观效果是：车间秩序清晰、作业节奏稳定、在制品减少、交付更准时，整厂运转高效而从容。
1、 节拍是音乐中表示时间规律的基本单位。
2、 同一动作连续两次完成之间的时间间隔。
3、 相关术语包括：节拍时间（TT）、实际节拍时间（ATT）和周期时间（CT）。
4、 节拍时间是指生产线为满足市场需求，连续生产两个相同产品或两批产品所需的时间间隔。
5、 TT等于可用工作时间加销售所需产量。
6、 某企业计划2012年生产并销售2万台设备，按每日作业450分钟、每月工作25天、全年12个月计算，求其生产节拍时间TT。
7、 每月可利用工作时间为450分钟，全年总计135,000分钟。
8、 节拍时间为6.75分钟/台，即每台产品平均耗时6.75分钟。
9、 实际节拍时间
10、 ATT（实际节拍时间）指生产线连续完成两件或两批相同产品所耗费的实际时间间隔，即单件产品的实际作业耗时。
11、 车间实际节拍时间由理论节拍时间与设备运行效率共同决定，通常低于理论节拍时间。
12、 周期时长
13、 节拍时间（CT）指某一工位或工序完成单件产品所需的总耗时。
14、 CT确诊
15、 各工序节拍时间须小于且尽量接近理论节拍，以实现人力、设备等资源的高效充分利用。
16、 节拍管理是研究与优化各要素时间配置的科学方法。
17、 做好节拍管理，有助于提升效率、优化流程、增强执行力。
