Scrum Master是当前软件开发领域广受欢迎的敏捷实践角色。那么，如何成为一名优秀的敏捷教练？
1、 掌握敏捷模式的实施优势
2、 降低各类变更对项目带来的风险。
3、 提升项目投入产出效率
4、 持续优化
5、 持续快速交付可用系统
6、 认识敏捷模式下的组织架构
7、 敏捷教练，保障迭代周期顺利执行。
8、 产品负责人，主导产品规划与定义
9、 团队成员，负责产品生产工作
10、 精通各类常用工具
11、 冲刺待办列表（Sprint Backlog）实时呈现当前迭代中所有待完成任务。
12、 2、产品待办列表：实时呈现待开发或优化的产品事项清单。
13、 团队速率图用于直观呈现团队在各迭代中的实际完成工作量。
14、 燃尽图是一种图表，用于直观呈现迭代周期内剩余工作量随时间推移的减少趋势。
15、 职责清晰
16、 协助团队扫清障碍，确保目标顺利达成，全面提升团队工作效率与产出水平。
17、 借助自动化脚本、单元测试和持续集成等技术手段，提升团队协作效率与交付质量。
18、 促进团队与产品负责人更精准、高效地协作。
19、 确保敏捷实践规范、高效地落地执行
20、 坚持每日站会，这是一种简短高效的沟通方式，而非工作汇报，主要聚焦于进展、计划与阻塞问题。
21、 昨日工作内容
22、 今日任务清单
23、 需要什么帮助？
24、 了解哪些情况不适合采用敏捷模式
25、 团队规模较大时，宜拆分为5至8人一组的小团队开展工作。
26、 需跨职能、跨部门整合团队资源。
