小公司在发展过程中常因管理方式滞后而难以突破，制约了进一步成长。
1、 有些开支不可节省，员工都看重薪酬；务必按时足额发放工资，条件允许时应适当提高。
2、 员工出错应由其直属领导处理，老板不宜直接责骂。
3、 公司应避免任用亲属，否则易滋生特权现象，损害员工公平感，影响团队和谐与管理秩序。
4、 勿轻易当场应允。
5、 充分利用计算机财务管理软件。
6、 初创企业不宜照搬国企过节发礼的做法。管理者决策时应多换位思考，真正关注员工实际需求与职业发展，而非仅靠小礼品敷衍。员工有判断力，真诚关怀与成长支持才更打动人。
