2015年他们都转"互联网+" 然后都挂了!

   “不转型等死，转型怕转死”这是“互联网+”潮流下企业老总们的头痛病，转型要注意，跨界转型要谨慎。

    转型成功的案例不在少数，比如美团、饿了么外卖服务，将传统电话点餐外卖转型成网络下单点餐，在互联网的浪潮下就实现了平稳转型，滴滴打车服务，盈利也不断增长。转型成功的案例不在少数，可是转型失败，跨界转型的失败的案例也比比皆是。

    实际上，随着互联网浪潮来袭，传媒、钢铁、金融、农业等各个行业都在积极拥抱互联网，尤其是对于传统行业来说，向互联网转型显得更为迫切。业内 人士指出，上市公司寻求转型将有利于上市公司可持续发展，但是转型须谨慎，尤其是一些“大跨界”的转型，进入一个全新的领域将由于缺乏经验等原因而带来难 以预测的风险。

互联网转型

    上市公司向互联网转型不能只是为了“赶时髦”，互联网只是一种新的手段，只能提供新的平台，基于此，那些围绕上市公司主业实施的转型更切实际。其实传统行业的焦虑点就在于“互联网+”。爆炸式膨胀、病毒式扩散、跨界打劫，移动互联网的冲击之下，传统企业不仅是焦虑，甚至有点恐慌，纷纷寻求所谓的“互联网 转型”。

    你以为超级大佬们就不焦虑吗？万科董事局主席王石担忧“下一个倒台的就是万科”，腾讯的马化腾“越来越看不懂年轻人的喜好”，阿里巴巴的马云称“现在是阿里最危险的时刻”，百度的李彦宏担心“百度有没有应对目前不确定性环境的机制”，小米科技董事长雷军坦言“我们压力很大”，新东方董事长俞敏洪强调“新东方要更换发展基因”……这是时代下的忧患意识，而且在这“互联网+”下，行业老大们也都在寻求战略转型。

    转型对于一个企业以及行业而言如此重要，针对互联网转型，我们一同回望2015有哪些传统行业在互联网的转型下没有成功，走向消亡。

    说到失败，我首先想到的是洗车，为什么？因为这个行业转型到互联网后，有一段时间特别火热。大家都不用去洗车店洗车了，直接在家楼下，跟点外卖一样，就有人会来进行服务，洗的车不比洗车店的差，而且方便快捷，最后还可以给评论打分。

洗车O2O

    可结果就是火了没多久玩完了，总结失败原因就是：烧钱大战，转化率低，团队不和，后续服务薄弱。但是，跳出个案本身来看，这一“上门洗车”的模式真的可行吗？许多逻辑推理，验证之后，才知道是在现实中只是一个“伪模式”。

    从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。

    前不久，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场;在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。

E洗车1分钱倒贴服务

     如今的状况都是因为，洗车O2O行业日益泛滥，商家之家打起了补贴战，对资金的要求加重了不少。据不完全统计，全国洗车O2O公司在最高峰时达到50多家。他们之间大多通过一元洗车，零元洗车的价格战抢占市场，例如：E洗车，一分钱洗车还送玻璃水，不仅给服务还倒贴，这种抢占机制一旦失败，便会转化无望，这里面大部分将走向合并或者死亡。

    家教，是如今许多家长与学生在课后补习的选择。也正是如今，一批企业开始选择将家教行业进行互联网化，走上O2O的征程，虽然开始被大家一致看好，可如今的结果却是事与愿违。

家教O2O

    说到家教O2O，开始于2014年2、3月，家教类平台型产品开始发芽，到了8月左右，前新东方总裁陈向东创业“跟谁学”再次为在线教育树立起一个旗帜，后续昂立前总裁刘常科跟进“轻轻家教”，突然之间，家教O2O变成了在线教育的“灯塔”，但凡手里有点教师资源、渠道就赶集似的扎进来。一时间，帮老师找工作成了在线教育产品的头等大事。

    只是，天不遂人愿，从全品类的家教产品到垂直领域，聚合了LBS、答疑、直播录播各种功能的搜索平台，都没能火速发展起来。

    2015年9月，家教O2O平台“老师来了” 由于B轮融资失败，倒闭了。“老师来了”的倒闭也宣告着家教O2O走上了消亡之路。

    如果说打车软件靠前期的投入生生地砸出一个市场的话，对于家教O2O而言，这样的模式是不可能实现的。因为双向的应用需求是不对称的，尤其是现在家教O2O平台普遍存在着同质化非常严重，噱头大于应用的问题。

家教O2O难以实现

    虽然，家教O2O平台在叫板传统教育机构上声音不小，但传统机构的地位依然没有被撼动的迹象。再加上一些平台所谓的名师，被曝过度包装，刷课时，虚假好评等等，更使家教O2O平台因为“伪名师”而被用户诟病。

    因此，认为简单地把教育和互联网结合，再辅以大举烧钱的互联网惯用方式，就可以催生出一个新的行业裂变显然对于教育，尤其是家教市场来说还不适宜，因此在家教O2O市场还难以出现“滴滴打车”般的成功企业。

    如今卖药的O2O风生水起，有些还与外卖平台进行了整合。但是医疗O2O就没这么舒服、幸运了。可谓是死的死、残的残，剩下到现在的也没多少人在用了。

互联网医疗

    医疗O2O是近几年，随着互联网的发展新兴起的行业，数据显示，2015年上半年，国内互联网医疗领域融资额将近8亿美元，同比下降11.8%，但交易量高达65笔，其中A轮交易量最多，占总交易量的48.8%。互联网、医疗器械、医药企业、消费电子、投融资机构产业都参与到移动医疗领域中，跨界融合，欲先布局以分食这块百亿量级的潜在“蛋糕”。

　　蛋糕虽大，要吃到却并不容易。难以消除痛点、盈利模式不清以及监管政策不明等都将成为医疗健康O2O进一步发展的“拦路虎”。国内医疗行业痛点的确很多。例如，资源分布不均且使用效率低、信息共享不畅、用户体验差，等等。

医疗领域的O2O

　　这些痛点，恰恰是集连接、智能和体验三大基因于一身的在线医疗行业的机会，但能真正提供解决方案的APP屈指可数。

    而作为“互联网+”生存基础的数据更是医疗健康APP难以逾越的屏障，这里面既有国家政策的缺失，也有医疗机构自身的利益考量。在这么多困难因素的阻挡下，医疗O2O基本是要消亡的，除非能有新的形式加以改变，摆脱这个困境。

    未来医疗O2O会不会真有所谓的大改变？能如同“滴滴打车”一般颠覆大众的医疗习惯？有关这一切作为我本人是不太相信的。2015年，这个行业大半都已消亡，算不算传统转型的失败行业，就看你是否认同我的观点了。

    以上三大案例是2015年传统行业转型互联网失败案例，文章的最后就来跟大家谈谈，为何有这么多传统行业和企业在转型互联网时失败了。其主要原因有以下四点：

传统行业互联网化

    第一点，专业人才和经验缺失。互联网模式下的业务发展需要物流、营销、采购、网络和电商技术等紧密结合，所需要的人才也是综合性的。仅传统企业的电商网站运营来说，需要理解互联网生存环境的专业团队及经验，而且需要掌握网络市场环境的特性和营销模式。但目前传统企业的电商部门大都面临着专业人才缺失，运营经验不足的情况。即使线下运营比较成功的企业，其电子商务部门却只有两三个非专业人员的情况也并不少见。

　　第二点，互联网特性给企业造成巨大竞争压力。互联网本身具有互动性强、信息无限延伸、灵活的实时性、低成本、传播范围广等特性。与其特性相对应，互联网环境中企业的服务内容和营销策略等需要新兴的模式，竞争异常激烈。传统企业在互联网模式下的营销和服务虽然有产品、品牌等优势，但要在网络环境中将优势发挥出来需要一定的运营和时间，在进入互联网领域初期，难免会面临巨大压力，处于相对劣势地位。

　　第三点，难以实现线上线下矛盾融合。传统购物以实体店为基础，有自己的品牌和定价。互联网上的经营却不同，成本低、灵活性高、没有时空限制，这打破了以往实体店面的信息不对称，并减少了很多中间环节，商品价格低廉。很多网店的低价销售策略使得传统实体店成了摆设，有一些顾客在实体店里面看好品牌、型号，然后在网上低价购买的行为甚至威胁到了实体店的生存。如何有效调节管理网店价格，成为线上线下业务难以融合的典型矛盾。

　　第四点，传统企业对互联网有天生的排异反应。习惯于真金白银交易的传统企业对虚拟的网络环境了解不深，想要在短期内客观地改变传统行业管理层对互联网模式的理解与认识并不容易。同时，互联网的环境与模式给传统企业带来了迷雾般的困惑，尤其是在电商业务领域，庞大的市场潜力和惊人的消费力让各传统企业还来不及反应，资金就早已进入了别家企业的口袋。

互联网+

    以上就是失败最主要的四大原因，其实还有很多因素左右着传统行业互联网化的转换，2016将会是一个整合之年，什么样的行业适合互联网将会在今年确认，当然也会有一批不适合的行业将会消失，这一切让我们拭目以待吧！对于2015传统行业转型互联网失败点评，我只想说：唉！