编者按：曾宪杰，美丽联合集团副总裁，负责技术研发。曾宪杰曾担任淘宝技术部负责人，15年初正式加入蘑菇街，负责整体技术工作，并著有《大型网站系统与Java中间件实践》一书。在2016年初，在美丽说和蘑菇街融合之后，带领技术团队在不到两个月的时间内对蘑菇街、美丽说的底层架构及后台系统进行了整合，以更好地服务商家，并为美丽联合集团616大促做好了充分的技术准备。
在短时间内完成这样规模的大型技术项目过程中，有哪些困难和思考呢？我们也有幸采访到了曾宪杰先生，他向我们分享了整个技术融合项目过程中的亮点
中关村在线：作为一名技术宅男，您如何带领团队将蘑菇街、美丽说打造成与京东、天猫等这些传统电商平台有明显差异化、聚焦女性的新一代垂直平台？
曾宪杰：传统电商大而全，而我们的平台一直聚焦于女性用户。从购买力方面看很难直接对比说是女性更花钱，还是男性更花钱。一般来讲，女性更爱花钱是因为她可能买的东西更多一些，但是有很多可能给家里用。
但是从购买习惯上来讲差异是非常大的，因为女性在线上和线下都特别喜欢逛，特别喜欢挑选，特别喜欢讨论，很享受购买意愿触发后的全过程。而男性客户有个特点是，他们的目标性比较强。这也是为什么蘑菇街、美丽说最早期的时候，不管当时是做导购，还是做电商，单UV产生的PV特别多。就是逛，不是因为用户找不到，是因为她真的要逛很多东西。
因此在传统电商平台上，用户本身对搜索依赖会比较多。而我们蘑菇街与美丽说除了承载电商的商品呈现与搜索功能以外，我们会着重在平台上持续差异化地构建能帮助女性消费更好决策所需的很多资讯功能和社交功能，如果你们去看APP，也不是只有商品，它是有整个时间线上的资讯。所以从购物习惯上来讲，他们的停留时间会有一个比较明显的差异。
中关村在线：既然各app品牌面向的用户不同、独立运作，为什么还要融合呢？
曾宪杰：淘系等早期互联网平台发展过程给我们的启发，是把底层的基础设施资源与团队组织放在一起去做，我们才有机会做得更强更完善，而且也才有机会做更多的事情。
中关村在线：这次底层架构的融合难点与挑战在哪里？
曾宪杰：这次技术融合确实是个比较难的项目。
第一时间比较紧，决定去做融合这件事情是在三月下旬，真正启动项目则是在4月初，但为了能够赶上616的集团大促，因此整个融合的时间只有两个月。 我们集团等于是给一列飞驰的高铁更换发动机引擎。
第二就在技术方面，蘑菇街和美丽说两边的技术体系不同，在技术的对接上会需要一定时间的磨合。首先是两边的技术团队擅长的领域有些差异，比如美丽说的团队更擅长PHP，蘑菇街的团队更了解JAVA,所以需要双方员工互相学习。其次是，美丽说和蘑菇街之前在整个电商链路的团队分工上会有一些差异，蘑菇街这边可能更多的是比较垂直的，是一条线从前到后。美丽说这边可能是比较分层，我很难去讲说这两种哪个好哪个不好，但我的判断是，在目前这个规模下，我们会更倾向于是把一条线放在一块，它的沟通效率更高一些，因为我们在快速发展的过程当中，需要整个一条线在一起。分层的结构往往是说，你的接口和逻辑一定要很稳定，否则做调整的时候，你需要跨团队招很多人，这个也是当时会遇到的第二个问题。
第三，早几年互联网基本上是没有无线的，例如淘宝和淘宝商城09年初的融合。那个时候，说白了，大家对于网上的访问全部是基于PC浏览器。直白地讲，我只要把后面的代码改了，就全部生效了，这个也是所谓BS架构的优势。时至今日的移动，因为在现在大部分的流量全部跑到Native的APP上，我们会面临一个问题，就是在移动互联网时代，大部分用户都是使用APP，已经有非常多的老版本存在，但又不能因为技术融合让所有以前的版本都不能用，因此团队还要考虑能够把这些老的版本的访问请求做一个比较好的兼容。
美丽联合集团副总裁曾宪杰
中关村在线：既然美丽说和蘑菇街的底层架构不同，在融合时采用哪一边的标准，为什么？
曾宪杰：目前我们底层电商链路是以蘑菇街的架构为基础。在选定融合大方向与基线的时候，不是说什么都不考虑，就选择蘑菇街作为一个基础。北京、杭州项目组同学都以最简单坦诚的方式，充分地阐述与分析了各种可选方案的原因、优劣势，以及后续的演进。最终双方都认可基于蘑菇街的架构作为本次融合的基础，主要原因是考虑到去年6月的时候，我们认为公司发展到一个量级后必须建立底层的基础设施，随即启动了基础设施的沉淀工作，并积累了一些经验与资源的储备。正是因为蘑菇街比美丽说基础设置搭建得早，我们也希望在更短的时间里完善底层架构，便选择了蘑菇街的模式。
中关村在线：这次融合，对技术团队来说，是否是相互学习的机会？
曾宪杰：蘑菇街的技术很多从淘宝出来，对电商的后端，包括业务模型的梳理更有经验。通过这次融合，确实使团队相互间有了更多的了解，我们会发现美丽说有很多的技术积累，我们将两边的优势结合在一起，就会形成新的体系，而且是比之前更快更好的体系。
中关村在线：目前技术融合的进度是什么，蘑菇街和美丽说的底层数据是不是可以通用？
曾宪杰： 现在我们系统层面上的数据都已经放在一起，包括交易数据、商家数据、商品数据等等。但从业务上来讲，两个品牌还是要独立运营，并没有做用户层面上的打通。也就是说从外部看，两个品牌是独立的，但从内部来讲，通过融合效率提升，成本下降，因为就相当于是用一套的系统支撑了很多的场景。
中关村在线：融合之后，技术架构是否有调整？
曾宪杰：其实如果从技术的分工上来讲，我们可以分为三层。
一层是基础技术这一块，比如说大数据平台、存储、缓存、运维、私有云等等，一层是叫做业务平台，比如说我们有交易的平台，它可能支撑着全体它所有的定单服务，有用户的平台可以支撑着所有用户的类似于注册、登陆、修改信息等行为，还有一层是各种垂直应用的业务平台，这时，淘世界、美丽说、蘑菇街都会有自己的研发团队。在垂直的业务里面，如果再细分还可以分为无线、前端、后端。在这种技术分工下，整个基础架构、技术开发，全集团其实统一的。
中关村在线：这次负责技术融合的团队一共有多少人？
曾宪杰：这次集团融合给了真正钟情技术的同学们梦寐以求的一次自我挑战、共创历史的契机。由于项目早期阶段北京、杭州有了充分的沟通与论证推演，做好了充分的准备工作，同时两地团队的同学都抱有强烈的责任感与使命感，大家都冲劲十足，这次融合项目参与的人应该一百不到。
中关村在线：美丽说和蘑菇街的技术团队是什么样的？
曾宪杰：技术团队总体是比较年轻的，像我这种02年本科毕业的，已经严重拉高了团队的年纪。通过本次集团融合，检验了我们是一支简单、开放、专注、追求极致、富有朝气与战斗力的精英团队。
中关村在线：这次融合过程当中，团队与团队之间有没有一些磨合，如果有磨合，又是怎么磨合完成的呢？
曾宪杰：应该说融合没有一个事情是一个团队能搞定的。有很多场景其实需要跨好几个团队。但磨合分两个层面的磨合，一个层面是技术上的，比如这次融合以蘑菇街的底层架构为基础，而美丽说的技术团队可能不是很了解，所以我们基本上每一块融合的部分都会把比较有经验的蘑菇街技术团队派到北京，跟美丽说的团队一起工作。另外，团队也是需要磨合或者融合，好在技术团队都比较简单，我们也会就为何选择蘑菇街的架构去和团队沟通，大家奔着共同的目标去工作，所以最终团队的融合也比较顺畅。
中关村在线：最后能否总结下融合的整体思路？
曾宪杰：首先我们从那个行业里面来看，阿里巴巴的电商业务在2008年底、2009年初做了淘宝和淘宝商城的融合，2012年，阿里把整个阿里巴巴的中文站以及商品交易跟淘宝做了融合。我们能判断，底层的基础设施放在一起才有机会做得更强更完善，甚至也有机会，把它开放给我们的一些兄弟公司，甚至外部的合作伙伴去用，这是一件必须要做的事情。
而对于融合时间点的选择，一个是放在双十二之后，一个是今年的3月份。最终我们还是希望尽快拼一下，所以选择了3月的时间点进行了融合。目前来看，团队还是顶住了压力，顺利的完成了融合。
