近期收到不少提问，其中包括下面这个关于ERP系统应用步骤的问题，希望以下方法对大家有所帮助。
1、 要让企业用好ERP，需规范平台，做得细致且持之以恒，方能发挥最大效用。
2、 公司设立信息管理部（IT部），该部门属于管理性质，而非技术部门，同时负责不定期总结并汇报ERP运行状况。
3、 要充分发挥ERP作用，各部门需制定好KPI指标，各管理层须亲自操作ERP系统。
4、 企业管理层需充分认识ERP，将其视为投资而非成本，如此方能有效应用ERP。同时，必须明确ERP的使用目标，确定在多久之内为企业节约成本，实现效益提升，这样才能使ERP系统为企业带来更大回报。
