在ERP沙盘模拟中担任生产总监，职责较为关键。每年经营开始时，需制定生产投入预算，保障各部门运作；明确年产能与产量；规划新生产线建设及新产品研发。以上内容希望能为大家提供帮助。
1、 结合ERP沙盘模拟的重要经营规则，举例阐述如下：
2、 生产线涉及购置费、安装与生产周期，含总转产费、维修费及残值等关键成本因素。
3、 anytime生产线出售，按残值定价，净值减残值的差额计入损失。
4、 固定资产折旧（平均年限法）
5、 融资
6、 厂房购买、租金、售价与容量相关。出售厂房可获4个账期应收款，紧急时可贴现，快速变现。
7、 结合实际过程，以ERP各功能模块为主，设计沙盘实战流程，步骤清晰、操作性强。
8、 从理论知识、沙盘模拟实战、工具开发运用、实验分析评价等多角度编写，融入作者多年ERP沙盘教学与竞赛经验，系统呈现相关内容与实用心得。
9、 实用与知识兼备，全面掌握ERP沙盘模拟过程。
