ERP沙盘模拟经营是一项有趣的活动，它能检验我们所学知识及各方面能力，如团队合作。然而，初次接触沙盘的人面对众多规则时可能会感到迷茫，甚至模拟几年后就破产。那么，怎样才能在ERP沙盘模拟中避免破产？下面我将分享一些个人的粗浅见解，希望对大家有所帮助。
1、 破产过别气馁，这是比成功更宝贵的经验。复盘经营全过程，找出破产原因，思考解决办法，同时虚心向表现优秀的同学请教学习。每一次失败都是成长的机会，调整策略，东山再起不是梦。
2、 破产原因之一是分工不清，经营全靠一两人，人多事少。重新起步前，务必明确每个人的任务，充分调动所有人积极性，提升解决问题的效率。这是CEO必须重视的关键点。
3、 操作毫无差错
4、 软件操作须按顺序，切勿着急，即使时间紧迫。练习时可多次还原，但比赛中会影响与对手的差距。
5、 虽然软件操作简单，但建议找常用电脑的同学帮忙，特别是选单时，手速很重要！
6、 谋划好开局策略
7、 ERP开局战略至关重要，它会对生产计划产生重大影响。规划需依据经营状况逐步调整，别轻易放弃整体战略，同时要确保适应市场变化。
8、 花钱要大胆，用在关键处。
9、 反正模拟资金非现实货币，大家尽可大胆操作，无需畏首畏尾。留存现金等于浪费，让经营资金流动起来，才能激活企业活力，使其蓬勃发展。
10、 特别是在广告费用投放时，需长久且争分夺秒地分析对手与市场动态，确保每一分钱都物尽其用。
11、 会省才是真省
12、 跟大家说下，学会花钱很重要。如果涉及贴现，例如12.5%的贴现率，最好选择8的倍数进行贴现。另外，取整时是向上还是向下也要弄明白，否则可能会花冤枉钱。
13、 多分析市场，多揣摩他人。
14、 在广告投放、生产计划和订单竞争中，务必抓住机会分析对手，把握整体趋势，寻找市场空白与盈利点，切勿盲目跟风。
