沙盘模拟是一种基于先进企业管理技术——ERP（企业资源计划系统）设计的角色体验实验平台。它通过直观的教具，如六张沙盘盘面，代表六个竞争性的模拟企业，帮助参与者深入理解企业运营。沙盘按照制造企业的职能部门划分，设有营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心，覆盖企业运作的所有核心环节。在模拟过程中，学员以角色扮演的形式参与企业经营决策，从而培养团队协作意识，并全面提升战略思维和管理能力。
、 沙盘模拟涵盖了企业运营中的所有核心环节，包括战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造以及财务核算与管理等。这些部分构成了设计主线，将企业内外部环境抽象成一系列规则。学员分为六个相互竞争的模拟企业，共同经历5至6年的虚拟经营过程。通过参与沙盘载体、模拟经营、对抗演练、讲师点评及自我感悟等环节，学员能够将理论与实践紧密结合，并在角色扮演和岗位体验中深入理解企业管理。在此过程中，学员需分析市场、制定战略、策划营销、组织生产并进行财务管理，从而领悟科学的管理规律，同时获得对企业资源管理全流程的实际体验。这种设计有效提升了学员的综合管理能力。
