当前，我国大部分医院为公立医院，其资金来源主要依赖财政补贴、贷款以及自筹等方式，用于购置固定资产，而这些资产在归属上属于国有资产。固定资产是医院运营的核心组成部分，医疗设备的优劣直接影响医院的诊疗水平，而基础设施的完善程度则关系到就诊效率和床位使用率。因此，科学管理医院固定资产，充分发挥其对医院发展的作用显得尤为重要。
1、 然而，在实际操作中，医院固定资产管理存在诸多问题，例如：重资金轻物资、重采购轻管理；固定资产管理制度与内部控制体系不够健全；产权界定模糊；设备利用率低下；事前、事中、事后监管不足；员工对固定资产管理的意识薄弱等。这些问题严重制约了医院的发展。加强固定资产的管理已成为当前医院经济管理工作中的重要课题。本文针对医院固定资产管理中存在的问题进行分析，并探讨改进管理模式的路径，以期提升医院管理水平和资源利用效率。
2、 重视预先监管
3、 职能部门应定期检查固定资产管理与内控制度的执行情况，充分盘活现有资产，合理调配和再利用闲置资产，提高综合使用效率，避免盲目采购、重复配置、资源错配等现象，从而节约资金和资源。
4、 强化过程监管
5、 为加强固定资产管理，应采取以下措施：一是完善固定资产保管制度，在购置时严格验收，领用时做好登记，确保账实相符。二是规范固定资产日常核算，建立完整的总账、明细账和卡片记录，保证账卡一致、账账相符。三是明确使用人责任，确保资产按照规定用途合理使用。四是定期开展全面清查（每年至少一次），并结合不定期抽查，及时了解资产盈亏状况，按程序调整账务。五是对造成资产损失的责任人进行追责，严惩侵占、挪用、非法交易或毁坏、窃取、丢失资产的行为，对失职或违法者除严肃处理外，还应依法追究其法律责任。
6、 事后监管需强化
7、 完善固定资产核销制度，对报废、调出及依法转让的资产，严格履行报批手续，准确进行账务处理。残值与转让收入须及时上缴，严禁坐支或挪用。
8、 医疗机构的兴衰取决于是否具备可持续发展能力和充足财力。强化固定资产管理、提升资产使用效率，是医院持续发展的关键途径。构建完善的固定资产管理体制，摒弃粗放经营方式，逐步实现企业化管理，这不仅是固定资产管理应遵循的原则，也为医院经济管理提供了重要参考。
