固定资产是企业发展的物质根基，也是创造效益的重要来源。其结构、状态及管理水平直接影响企业的运行与成长。对大型上市公司来说，固定资产价值高昂，资产项目可达数万条。唯有通过科学管理与精准核算，采用高效简便的管理方式，才能帮助企业准确把握固定资产的整体状况，提升资产使用效率，减少生产成本，确保资产安全完整，实现保值增值的目标，进而强化企业的综合竞争力。
1、 制定并完善资产管理的相关制度规范。
2、 健全资产清查制度，实时掌握单位资产的结构、数量与质量，确保资产状况清晰明了。明确资产管理责任，避免出现先清后乱的情况。同时，建立资产核查机制，单位领导或资产管理人员离任时，需进行资产核查，并办理移交及监交手续，确保人员变动时资产不流失，始终保持管理规范有序。
3、 强化资产管理，加大监督力度。
4、 坚持事前、事中与事后监督相结合，将日常监督和专项检查作为重点，及时协助单位发现、分析并解决问题。构建财政部门—主管部门—单位三级管理体系，实现资产从配置、使用到处置的全流程监管。全面反映单位的资产及财务状况，确保每年经审批变动的资产及时入账，到期报废的固定资产按规定办理手续。做到固定资产总账、明细账、卡片账一致，账账相符、账实相符。
5、 固定资产管理系统上线：
6、 构建固定资产管理系统平台，为每个实物分配唯一资产标签，全面监管固定资产的购置、领用、借用、调拨、盘点、报废、变卖及转让等复杂流程，确保数据实时更新，实现账、卡、物一致。此举还能带来以下收益：
7、 增强资产管理和风险意识
8、 增强固定资产管理意识，完善机构设置。使全员重视固定资产，并为专业设施配备高素质管理人员。
9、 建立资产预算管理制度：
10、 建立以政府采购为核心的资产预算制度，按标准合理配置国有资产，提高效率，避免资源浪费。通过编制部门预算，强化管理约束，整合预算内外资金，解决资产配置分散、随意性大及闲置问题，确保企业正常运行。
