目前企业普遍追求降低库存和优化仓储，但这对许多企业而言实非易事。仓储成本在生产和销售中占比颇高。如何通过科学的仓储管理，有效减少企业的仓储支出，成为一道重要课题。
1、 要做好企业仓储管理，首先需规划和利用仓储设施。例如，合理选址、设计建筑格局、优化作业流程。同时，还需注重业务管理，科学堆砌与陈列货物，充分合理利用空间等关键环节。
2、 在仓储物资保管中，验收环节至关重要，需全面检查货物的质量、数量及相关检验信息。同时，完善仓储管理流程与发货运输制度，确保企业在生产需求时，能持续获得质量合格、数量准确的物资供应，从而保障生产的顺利进行。这不仅提升仓储效率，也为企业稳定运营奠定基础。
3、 企业进行仓储管理时，需科学合理地储备物资。物资储备并非越多越有利，应依据供产销计划适量储存，避免过多库存占用流动资金，影响企业发展。同时，大规模的物资储备会增加仓储成本，从盈利角度看并不划算，因此需平衡储备量与成本。
4、 企业实施科学仓储管理时，应尽量降低仓储物资成本。对于可通过就近租赁仓库直接使用的物资，无需调至中央库房，这样反而更划算。减少仓储支出对企业盈利有重要的经济价值。合理规划仓储方式，能有效避免不必要的资源浪费，提升企业经济效益。
5、 要提升企业员工的业务能力，需通过培训打造一支业务与综合素养兼备的仓储管理团队。在采购、验收、运输和保管等环节严格把控，即可有效降低企业成本。这将为企业带来显著效益。
6、 仓储物资的科学管理，关键在于确保物资安全。要强化安保措施，做到防火防盗，尽量减少意外损失。通过妥善保管，保障企业生产顺利进行，满足客户需求，同时实现成本最低化。
7、 在库存管理上，应借鉴先进企业的科学管理模式。运用计算机信息系统与软件，学习新技术和方法应用于仓储管理。同时，定期检查和评估员工工作表现，提升仓储管理效率。
