传统来料质量管理多聚焦于IQC内部管控，对外则呈现被动应对态势。随着质量要求提高及合作共赢理念深化，IQC管理正逐步转向供应商源头控制。企业不再被动接收物料，而是主动引导、优化并维护与供应商之间的质量体系，推动全过程协同管理，实现质量前移与持续改进。
1、 重要供应商可派驻专职人员，或定期进行质量巡查以确保采购品质。
2、 采购方会定期或随机对供应商产品进行质量检验或实地核查。
3、 采购商应降低对单一供应商的依赖，实现多元化采购以分散风险。
4、 采购商负责制定采购件验收标准及与供应商的交接规程。
5、 公司与选定供应商签订长期合作协议，明确双方权利义务及互惠条款，确保合作稳定有序开展。
6、 采购商可在供应商处派驻SJQE，以客户视角监督并促进其质量管理水平提升。
7、 采购商对供应商定期或不定期开展评级，并据此实施相应的奖惩措施。
