决策是为实现未来目标而进行的方案选择过程，运用科学方法从多个可行路径中筛选最优解。它涵盖提出、分析与解决问题的完整环节，具体包括问题界定、目标设定、方案设计、方案评估、决策选定、执行落实以及反馈检查等步骤，环环相扣，确保行动合理有效。
1、 决策源于问题的存在，没有问题便无需决策。识别问题需先觉察现状与期望之间的差距，通过观察对比发现问题。外部压力如截止期限、财务困境或市场竞争等，往往推动人们加快决策进程，促使行动尽快落实。
2、 确定决策目标需先调研、预测并诊断经营环境，识别预期与实际经营状况间的差距。通过分析差距明确主要问题及其成因，据此提出初步目标，并进行可行性评估。在综合研判的基础上，最终确立科学合理的决策目标，为后续决策提供方向指引和依据支撑。
3、 制定多个相互独立的备选方案，无需逐一评估，数量越多选择空间越大，有助于提升决策质量。先初步筛选淘汰部分方案，再对剩余方案进行补充优化，可有效提高决策效率。
4、 在制定备选方案后，需对其进行全面比较与评估，判断实施所需条件是否具备，分析利用这些条件的成本投入，预估带来的短期与长期收益，并识别潜在风险及方案失败的可能性，从而做出科学决策。
5、 方案推行前先开展局部试点，检验其在实际环境中的可行性，待验证有效后全面实施。同步制定详细执行措施，确保全体成员准确理解并接受各项要求，建立关键报告机制，实时掌握进展动态，持续优化完善。
6、 对决策结果进行评估，检验问题是否解决，判断所选方案及实施成效是否符合预期目标。
