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2、 在进行工作时，必须重视生产进度的管控，掌握基本作业原则。首要考虑的是交货期的先后顺序，即交期越紧、交付时间越急的产品，越应优先安排生产，确保按时交付，这是安排生产计划的基本前提。
3、 第二，我们的工作并不繁琐，关键在于尽职尽责。需特别注意客户分类原则，客户应区分为重点客户和普通客户。越是重点客户，其生产排程越应优先考虑，务必提前妥善安排，确保满足其需求，维护良好合作关系，提升整体运营效率和服务质量。
4、 第三，大家在执行PMC工作时，应重点落实产能平衡原则，确保各生产线运行顺畅，避免出现生产瓶颈，尤其要杜绝停线待料的情况，防止由此给企业带来重大损失。
5、 工作中需特别留意产品的工艺流程，工序越复杂的产品制造周期越长，更应重点关注，确保各环节衔接顺畅，杜绝因疏忽导致的生产延误，保障整体进度按时推进。
6、 第五，需注意若在计划与管控方面能力不足，将严重影响企业效益，同时其沟通协调能力也必须到位，才能有效衔接各环节，避免生产过程中出现各类问题，确保运营顺畅有序。
7、 第六，工作需具备高度的计划性，每个环节都应严谨有序地执行。若计划、生产与物料协调不力，将直接影响交货周期，严重损害公司信誉与客户信任。
8、 无论何种工作安排，都必须制定计划，优先完成重要任务，次要事务可延后处理。这是工作的基本特性，不可随意更改，必须遵循这一工作规律，以确保效率与秩序。
9、 第八，无论在成本还是人力安排上，应优先集中处理特殊任务，再推进常规工作，确保流程连续不断。PMC在推动过程中，需紧密衔接各个环节，保障整体运作顺畅有序。
