暴风就已经找到了一条最适合自己的路

    视频

    “在做战略整合时，暴风就已经找到了一条最适合自己的路。”

    2007年初，酷热收购暴风影音播放软件，组建北京暴风网际科技有限公司，2007年4月3日，暴风网际推出新一代暴风影音2.0版，打破了国外播放器技术占领国内市场的局面。2008年7月16日，暴风网际在北京发布了暴风影音2008，冯鑫宣布自暴风影音2008开始，暴风将在视频市场上真正发力，暴风影音2008Beta版正式发布，新版融合本地播放、在线点播、在线直播、视频分享、视频搜索等多种服务，提供全面视频解决方案。

    众所周知，各方都已对视频行业投入了巨大的热情，网络视频行业的优势已经日益凸显出来，整个行业进入到了实质性的爆发阶段。在视频领域中，有人在做P2P；也有人在做视频搜索与下载；还有人在做视频分享；而暴风却一直坚持着自己的本色在做播放器客户端，在播放器市场做到领先时，冯鑫准备将暴风影音打造成视频平台，便集成了更多的在线播放网站。

    2008年9月，腾讯继IM、Email、浏览器、音乐播放器后，又推出了QQ影音，矛头直指暴风；相比腾讯，迅雷也是暴风的另一位竞争对手。面对视频领域的竞争，冯鑫坦言没有压力，“暴风即便进入了视频领域，也不会面临特别激烈的竞争，所谓竞争指的是那些长得和自己很像的，比如酷6和PPS就很像，所以他们在竞争；土豆和优酷也很像，所以他们也在竞争；而暴风和谁都不像，在做战略整合时，暴风就已经找到了一条最适合自己的路。播放器这个市场是足够大的，只要做好能够吸引用户，就不愁没有商业模式和利润。”

    用户

    “在一线中感受用户需求，然后去预演需求的实现，并在过程中挖掘细节。”

    一直强调用户为王的冯鑫在用户需求与体验方面已经做足了功夫，“在我整个营销历程中，不管是传统行业还是IT行业，我的营销理念都没有发生过太大的变化，用户一直很看重。在一线中去感受用户的需求，然后去预演这种需求的实现，并在预演的过程中不断地挖掘细节，这是我沿用至今的三个法宝。”让普通用户参与到软件开发的过程中来是暴风抓住市场的重要手段，“要让用户成为暴风真正的主人”这是一句冯鑫白说不厌的话，“很多人的做法都是千方百计地在用户身上打上产品的印记，而暴风则是千方百计地在产品身上打上用户的印记。”

    也许，暴风正是凭借自己的这种理念来告诉世人，视窗是比尔盖茨的、WPS是求伯君的、QQ是马化腾的、而暴风是用户自己的。“如果不知道怎么做就去问用户，用户会教会你一切，如果能真正地把尊重用户这件事情从骨子里做起，那就无所谓竞争对手了。”，冯鑫在接受采访时，向记者讲述了一件有趣的事情。“一次我去外地出差，在超市购买东西时，发现售货员在整理电脑程序，本来是购物28元，我给了售货员30元，并对她说不用找钱了，你告诉我下使用暴风影音的感受吧。”正是因为暴风无时不刻不在以用户需求作为自己产品研发的出发点才获得了广大用户的认可和好评，用冯鑫自己的话说“暴风是健康的，未来的发展也是无可限量的。”

    记者手记

    采访期间，冯鑫告诉记者自己特别喜欢文学，尤其喜欢曾被授予诺贝尔文学奖的法国著名剧作家罗曼·罗兰的《约翰·克里斯朵夫》，这部小说可以看作是罗曼·罗兰的精神自传，小说中主人公那种独立而坚强的个性令冯鑫印象深刻，至今，冯鑫还能念出《约翰·克里斯朵夫》里的经典话语，“我曾经奋斗、曾经痛苦、曾经流浪、曾经创造，有一天，我将为新的战斗而再生！”