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1、 销售计划完成情况：系统或人工核查
2、 生产计划需紧密配合销售计划，作为服务销售的环节，如何高效协同、精准执行成为关键所在。
3、 整理已制定的销售计划，细化至产品种类、型号规格及数量，并采用不同颜色进行标注区分。
4、 梳理未完成销售计划，细化品种、型号规格及数量，并以不同颜色标注区分。
5、 整理临时增补计划，明确品种、型号规格及数量，并以不同颜色标注区分。
6、 联系销售部门沟通
7、 掌握各品种产品月均销量及销售动态。
8、 是否有新计划安排。
9、 掌握各品种销售量的季节性与月度变化规律，把握不同时段的走货特点。
10、 关注市场动态，及时掌握政策变动或突发事件等特殊情况，必要时灵活调整生产计划以应对变化。
11、 库存物料及成品：可系统或人工查询
12、 检查仓库成品库存状况
13、 核查库房原辅材料及包装库存状况
14、 检查库房低值易耗品库存状况
15、 制定生产计划。
16、 生产计划制定的依据来源
17、 销售目标未达成情况说明
18、 物料与成品库存状况。
19、 产品销量走势情况
20、 产品生产所需时间。
21、 部门人员概况
22、 特殊情形
23、 制定生产计划需满足特定条件
24、 分阶段组织生产
25、 优化资源配置
26、 安全第一
27、 打造高品质产品
28、 复核生产计划
29、 生产计划发布后，电子版将下发至各子部门进行复核确认。
30、 生产计划审核完成，已返回下达部门。
31、 下达生产计划
32、 将生产计划上传至OA系统，并分发至各相关部门执行。
33、 生产计划经部门经理签字后，以纸质形式下发至各部门。
