企业在经营过程中，并非所有法律事务都能由内部法务独立完成。在面对重大诉讼、特殊项目或涉外业务时，往往需借助外部律师的专业力量。因此，企业法务需根据案件性质、专业领域及实际需求，科学评估并选择具备相应资质和经验的外部律师团队进行协作，确保法律事务高效妥善处理。
1、 公司律师在聘请外部律师前，须明确具体目标，不可盲目进行。必须先对公司涉及的法律事务进行全面评估，在确认必要性的基础上审慎决定是否引入外部律师，避免一遇法律问题便不加分析地寻求外部协助，确保资源合理配置与法律服务的有效性。
2、 公司律师在聘请外部律师时，应明确双方合作的核心在于建立战略伙伴关系。这种关系超越了传统的甲乙双方定位，不只是利益交换，更强调彼此间的诚信、信赖与协作，如同并肩作战的伙伴，共同应对公司法律事务中的各种挑战，实现长期共赢。
3、 公司可参照采购流程选聘外部律师，明确服务内容后，通过寻找候选律师、询价、招标与竞标等方式筛选对象，结合费用预算和财务监控，对服务质量进行评估，系统化推进各环节，确保流程规范透明，最终择优确定具备资质的外部律师参与处理企业法律事务。
4、 公司在指派外部律师参与法律事务时，需与公司律师建立战略协作关系。双方应明确一致的目标和共享的价值理念。唯有在目标协同、价值观统一的基础上，才能有效推进工作，切实保障公司的合法权益。若方向相悖、理念不合，合作将难以顺利开展，影响实际成效。
5、 公司在选聘外部律师时，虽具备评估其法律专业能力的标准，但在其他细节方面仍需协同相关部门共同参与。例如，针对重大事项，可联合市场部、投资部等共同对外部律师的专业水平进行全面考察，确保选聘决策的科学性与全面性。
6、 当公司律师对外聘律师的收费难以把握时，可引入第三方定价专家进行客观评估，避免盲目支付。费用过高易造成公司损失且效果未必理想，过低则难以吸引优质律师。因此，制定科学合理的付费标准至关重要，既保障服务质量，又控制成本支出，实现效益最大化。
7、 公司律师在聘请外部律师后，应根据工作进展情况，定期对其工作成果进行关键绩效指标评估，确保其工作方向与公司目标一致，在处理公司法律事务时注重实际成效，避免出现仅有工时投入而缺乏实质进展的情况。
