二级建造合同架构
1、 合同结构可理解为合同内容的组织形式，涵盖草案拟定、会签、协商修改、审批、签署及保管等环节，涉及相关制度与流程的建立，并在实施过程中协助业主完成各项事务，确保合同管理有序高效推进。
2、 负责拟定各类工程合同条款，参与合同谈判与签订全过程，协助推进合同建立。在合同执行期间，开展分析与跟踪管理，对合同履行情况实施全面监督，确保各环节按约定有序推进，保障项目顺利实施。
3、 在合同履行期间，需持续跟进实际执行情况，确保各项操作符合合同约定。同时，应对合同执行过程进行监督管理，协助业主处理工程相关的索赔事项，以及各类合同争议，保障各方权益，促进项目顺利推进。
4、 在讲解施工阶段投资控制时，我们是否已提及相关内容？索赔与合同争议确实属于合同管理范畴。由于部分内容具有交叉性，因此在不同阶段和层面均可能涉及。开工前需自行审查施工组织设计，并检查施工单位的准备情况及资料审批状况。
5、 单项工程和单位工程的开工报告通常在施工准备阶段完成，明显属于开工前的工作。而监理审查施工单位提交的竣工验收申请，则发生在工程接近尾声的竣工验收阶段，这两个环节分别对应施工前期准备和后期验收的不同阶段。
6、 在施工阶段的投资控制中虽有涉及相关内容，但该表述实际上源自合同管理。在准备阶段，监理的主要职责包括审核施工单位选定的分包单位资质是否符合要求，并组织设计单位向施工单位进行设计交底，而非技术交底——技术交底由施工单位自行完成。设计交底应由设计单位主导，监理负责协调组织。此外，编制单位工程的施工组织设计并非监理的直接职责，而是由施工单位负责编制，监理对其进行审查与确认。
7、 在施工阶段，监理工作的核心任务主要集中在质量控制方面。首先，需对施工过程中的测量放线工作进行复核，确保其准确性；其次，要对隐蔽工程及分项工程的施工质量进行验收，确保符合设计要求和规范标准。同时，应认真审查工程所用材料、构配件及设备的质量证明文件，并对进场的材料和配件进行抽样检查，确保其质量达标。此外，还需核查施工单位使用的检测仪器和设备是否具备有效的定期检验证明，以保证测量数据的可靠性。对于施工组织设计的落实情况，也应在施工准备阶段予以关注和参与。需要注意的是，这些工作均属于施工阶段的质量管理内容，正确选项为ABC。监理单位的服务对象是业主，而非政府主管部门。关于竣工验收，审查施工单位的验收申请并组织正式验收是业主的职责，而非监理单位的职责。但监理可参与竣工预验收，并在此基础上编制工程质量评估报告，发挥监督与评价作用。
