供应链管理涵盖从供应商、制造商、分销商到最终消费者的完整供需链条。作为连接上下游的增值网络，它具有复杂、动态和互动的特点。随着层级扩展，参与企业不断增多，结构愈发错综，管理难度加大，由此带来的协调成本与不确定性显著上升，整体风险也随之提高。
1、 为实现供应链的战略目标，企业间必须开展深度协作，构建互利共赢的合作模式，共享收益、共担风险。建立稳固的战略合作伙伴关系，是保障供应链高效运行和有效防控风险的关键前提。要推动长期合作，首要在于增强各成员之间的相互信任。其次，需促进信息的透明化与充分共享，提升协同效率。应设立正式的合作机制，明确各方权责，确保利益合理分配、风险共同承担，从而形成稳定、可持续的供应链合作生态，全面提升整体竞争力。
2、 企业需持续开展日常风险管理，因竞争环境中风险无处不在。应构建完善的风险防范机制，设立全面的预警评价指标体系。一旦一个或多个指标偏离正常范围并突破设定的临界值，系统应及时发出预警，以便迅速应对潜在危机。
3、 为提升供应链整体运作效率，必须强化企业间的信息共享，构建高效的信息技术交流平台。信息不对称会严重影响供应链协同，企业不仅需关注自身运营，更要融入所处的供应链体系，实现联动发展。在供应商管理库存（VMI）模式下，对信息透明度和共享水平提出更高要求。随着现代物流业不断进步，尤其是第三方物流服务的快速发展，提供精准、高效的增值服务已成为其核心竞争力的关键。而实现这些服务的基础，正是依赖于各环节间充分的信息共享与高度的流程透明，从而推动整个供应链协同优化、降本增效。
4、 优选合作伙伴是构建高效供应链的核心环节，直接影响其长期稳定与发展。在选择过程中，应坚持优势互补、文化相容和实力相当的原则，确保各方协同顺畅。由于不同企业目标与理念存在差异，容易引发利益冲突与信息不对称，进而导致信任缺失和道德风险。此类人为风险可通过增强文化融合、建立共同愿景来有效防范。强化彼此认同，推动价值观统一，有助于形成稳固的合作关系，提升整体供应链的协作效率与信任水平。
