在精益生产变革中，为确保行动有效，常需对具体措施进行细化。本文通过案例展示如何运用PDCA循环，对精益团队的计划进行分解与持续跟进，提升执行效果。
1、 TIP团队通过甘特图细化精益变革，按区域、步骤和措施明确规划实施路径。
2、 每日按计划跟进精益项目进展，针对计划不够详尽或需补充的情况，可运用PDCA循环持续优化执行过程，确保项目稳步推进。
3、 当前案例显示，安全培训教材陈旧，且缺少相应的安全评估表。
4、 PDCA一般打印后手写填写。
5、 明确安全培训教材更新与安全评估表制定的负责人及完成时间，确保在团队TIP计划启用前如期完成相关准备工作。
6、 安全培训定于6月4日开展，故在前期团队改善会上，将培训材料更新截止日设定为6月1日。
7、 用黑笔标记P，表明正处在计划筹备阶段。
8、 执行阶段D：责任人依照计划落实各项任务。
9、 安全培训教材和评估表已于6月1日及2日按计划顺利完成。
10、 用黑笔标记D，代表正在执行。
11、 检查执行效果，评估目标达成情况。
12、 6月2日团队改善会上，检查了已完成的安全培训教材和评估表，发现教材内容有遗漏，需当天补充完善，因此相关工作顺延至6月2日完成。
13、 用黑笔标记C，表明正在检查中。
14、 PDCA中的A指持续改进措施的落实。
15、 6月3日团队将召开改善会议，6月2日补充完善安全培训教材并复核确认。
16、 用黑笔将A涂黑，代表该行动已完成。
